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求職技巧:美國研究報告,3個最有效的招募方式, 如何因應她

求職技巧,招募人才的管道

找到適合的人才,除了往公司外面,你也可以從公司內部出發,尋找那些文化符合且優秀的人才。

3個最有效的招募方式

根據美國的調查發現 (調查範圍超過40個國家,90%為Fortune 1,000 大公司) ,以下是3個最有效的招募管道:

求職技巧 1:員工推薦

在美國已經有77%的公司,建立起員工推薦制度,而且比例持續上升,這也被證實是最有效的方法。

受到內部人推薦的求職者,通常品質較佳,因為多了一層個人推薦的篩選。

這也是解釋了,為甚麼就業博覽會或學長姐的幫助很重要。

因為透過就業博覽會,你能與公司員工有面對面的機會,這通常能使對方更了解你,包含你的技術、背景、特質等。

一旦當她能對你有初步了解,你就更有機會獲得推薦,不論當天來的是人力資源人員或未來的部門同事。

一般來說,只要你能讓對方更了解你,使對方對你產生好感,那麼你就可以預期你會有更高機率獲得面試。

因為,你通常可以得到對方在招募官的一句話(求職技巧):

 

「他還不錯,可以找來看看。」
光這句話,就會讓你勝過上百張履歷,獲得面試。

 

而學長姐,絕對是你寶貴的資源,因為你可能跟他之前就有些互動。

而當他/她更了解你的能力與特質,因為校友關係,他/她們會更願意介紹你到其任職的公司。

求職技巧 2:社群網站

透過社群媒體徵才,包含LinkedIn, facebook, twitter等。

丹麥的調查發現,人才越來越重視雇主品牌,所以越來越多公司也開始懂得在各社群媒體上,經營公司頁面與分享雇主品牌訊息,強化其雇主品牌。

同時,社群媒體的即時性與連結性,還能讓內部同仁快速了解公司現在所需的人才,並透過社群媒體的力量,幫助公司快速傳播人才招募訊息,這也能使公司更能輕鬆招募到適合人才。

如果你想要運用社群媒體求職,我們的首選會是LinkedIn(求職技巧),其次才是Facebook(為什麼LinkedIn是你求職的關鍵第一步)。

因為,LinkedIn是所有具國際企圖心的公司與招募官,會用來尋覓合適人才的主要管道,你絕對不能在上面缺席。

目前,有超過90%的人資會使用LinkedIn來打聽求職者,此外,獵人頭(headhunter)也都非常頻繁在LinkedIn上出沒(如何判斷獵人頭headhunter),為其客戶搜尋適合的人才。

首先,你必須建立LinkedIn檔案,而且逐漸改善到All star,如此一來,你的可見度會更高。

而LinkedIn將可強化你的個人網路品牌 (PDP),即使你是被動地找工作。

你可以透過我們的書更了解LinkedIn,或你也可以邀請我們為你進行 LinkedIn coaching,和打造你的LinkedIn profile,展現出你的個人品牌。

當你擁有LinkedIn後,你還可以在你的英文履歷上(7大英文履歷技巧),放入你的LinkedIn網址,絕對可以增加你被面試的機率,但前提絕對是你的LinkedIn檔案已完整。

求職技巧 3:公司徵才頁面

藉由公司網站來招募人才,通常能吸引到對公司了解,並對公司產品/服務有熱情的求職者,也更可能招募到與公司文化相符的人。

但公司的徵才頁面,如果要吸引更多好的求職者,公司必須投入更多心力。

大部分的公司建網站後,然後就以為就是經營網路行銷與雇主品牌。

建立網站只是基本的工作,公司還必須要行銷公司的網站,讓公司的徵才頁面被許多人知道與使用。

當你不想要僅靠人力銀行或headhunter(如何判斷一位好的headhunter)行銷你的職缺時,你就必須要花更多時間與精力行銷自己的求職頁面。

這代表你需要讓你的求職頁面露出在更多地方,並且放上更多資訊,如獎學金、公司福利、員工推薦、甚至最有吸引力的職缺等,都只放在公司的求職網頁刊登,以吸引更多目光。

你必須要主動行銷自家網站,讓招募的網站與網頁不僅是為建立而建立,而要能讓想了解你相關產業或公司的人,都能找到你,並輕鬆了解公司內容。

你必須使網站更有生命力,讓你幫助你帶來更多優秀人才。

至於人才,當你非常想爭取某間公司的機會,記得要多花一些時間,將你的履歷上傳至公司網站,因為這會比單純透過人力銀行更容易脫穎而出。

當然,當你投資了我們的專業履歷,再多走一步進入心儀公司的網站,上傳你的專業履歷,你那麼你將有更高機會獲得面試機會,爭取到心儀工作。

求職技巧 4 (Bonus):關於人力銀行,求職者能作甚麼

當然,你還是應該要去job boards(人力銀行)刊登你的履歷,因為目前仍有80%的公司仍用job boards徵才。

但job boards的成本效益遞減,這也是為甚麼許多財星500大公司逐漸尋求更好的方式,來找到適合的人才。

當你使用job boards時,你一定要按照job的遊戲規則走,包含上傳你的照片,上傳你的自傳,加上附件,加上自我推薦函等,而且要定期更新。

如此一來,你才能提高你的人力銀行面試機率。

最後,我們是華人區首間擁有LinkedIn暢銷書,也是全球少數8間具備7張專業證照的專業公司,包含專業履歷撰寫、面試教練、職涯教練、個人品牌等。

因此,當你需要一位超過3,600天的求職及個人品牌的專業策略夥伴,協助你的職涯發展與個人品牌時,歡迎你撥打+886-2-2642-1388聯絡我們

幫助我們的客戶有效行銷自己,找到心儀工作及建立強而有力的職涯是我們的熱情,因此我們每年定期國外進修2次,絕對是你值得信賴的求職策略夥伴。

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Photo Credit: Dice.com via Compfight cc

如何找到對的人,招募具這3項特質的人才

self-motivated

公司要成長,擁有人才是必備條件,但如果你對人才的想法跟其他人一樣,也許你永遠都找不夠需要的人才。

容易量化及判斷的標準

像是在校成績、工作年資、技能,但別把她們看得這麼嚴格,她是幫助你篩選的條件,但不是絕對的標準。

Google的資料說明在校成績不能預測大部分人未來的工作表現,縱使是針對剛出社會的畢業生,也僅有輕度的相關性。

用工作年資來判斷求職者,絕對是一個不佳的條件,擁有幾年工作經驗從來無法證明你工作能力的好壞,不是嗎?

你覺得擁有7年工作經驗的人的工作表現,一定比擁有4年工作經驗的人好嗎?

如果不一定,為甚麼規定幾年的工作經驗會如此重要呢。

或許,少數人認為經驗可以代表技能的累積。

技能,當然是一個幫助你快速判斷求職者,未來工作熟練度的簡單標準,但擁有相符的技能不代表能帶來傑出的工作表現。

如果你有看新聞的習慣,你會發覺台灣每年有許多房屋糾紛,但這些房屋都是經由合格有技能的建築師、建築工人、監工的合作成果。

然而,每個建案品質卻參差不齊,可能有漏水、裂縫、管路不通等問題。

為甚麼會有這些情形?

看不到的東西

工作表現,取決一個人

  1. 是否有動機發揮潛力
  2. 是否能夠發揮潛力
  3. 公司文化是否相符

面試官要了解,這個人是否對這份工作有熱情,遠比所有量化條件來得重要。

對這份工作有熱情的人才,才有動機發揮潛力,找了一個沒有熱情卻擁有技能的人,你也許不用擔心她/他工作會出錯,但也不用期待她/他能拿出傑出的工作表現。

另一個跟潛力相關的因素是,激勵,這個夥伴能被激勵嗎、甚麼是激勵他/她的東西、公司的主管是否願意激勵他人或具備激勵他人的特質嗎?

每個成功的運動員的身旁,一定有一位懂得如何激勵他/她的教練。

Phil Jackson激勵了Michael Jordan跟Kobe Bryant拿下了多次的總冠軍,而你的人才具有被激勵的特質嗎,那你的公司有Phil Jackson嗎,他能激勵新進夥伴發揮潛力嗎?

最後是文化,就像Zappos的Tony說的,文化才是品牌茁壯的關鍵。

這也是為甚麼面試非常重要,你要透過面試去了解求職者是否與公司文化相符,如果不相符,公司也無法接受他的提案,那麼人才也會慢慢地放棄提案,埋沒自己的潛力。

可量化的因素

量化的標準很重要,但能量化並不代表它就一定是個好標準。

因為,當你堅持工作年資、技能、學校成績做為判斷因素,你很可能在第一關篩選時就失去許多潛力新秀。

當你加入熱情、激勵、文化等無形條件後,利用面談確認求職者的能力及特質,搭配其他量化標準,你才更能確保公司的成長。

未來公司能否茁壯,就仰賴這些潛力人才,招募官請給工作年資少、技能不完全相符、學校成績不一定好的人多些機會,也許這些人會成為你甜蜜的錯誤,但也很可能是你從未遇過的黑馬一匹。

人才們,我們IPIB的熱情在於你,當獲得客戶得到新面試或工作機會的消息時,她總是能激勵我們持續努力,發揮更多潛力,提高你獲得心儀工作的機率。

我們已經擁有超過2,400天的專業求職文件及方法的累積,每年定期國外進修2次讓我們擁有專業技能。正因如此,讓我們在專業履歷及個人品牌上不停領先,是美國專業履歷協會會員,擁有美國專業履歷寫作、面試諮商、職涯教練執照。

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