NO, 不要把履歷寄給headhunter(獵人頭),當你還不知道這5件事: 如何判斷好的headhunter(獵人頭)

判斷獵人頭, 獵人頭, headhunter

你可以點選以上圖片下載

鼓勵你分享此文章,讓更多人知道如何判斷一位好的headhunter(獵人頭),也幫助好的headhunter(獵人頭)能連結到更多人才。
點選這裡下載,10個幫助你有效判斷headhunter的關鍵問題。

什麼是獵人頭

獵人頭就是英文的headhunter。

很多人以為獵人頭是幫助人才找工作的人,的確獵人頭有機會幫助人才找到工作,但他的工作並不是幫助人才找工作,而是幫助其客戶(大多數是公司)找尋人才。

如果你剛好是其客戶想要找尋的人才,你的確就有機會得到一份工作,但如果不是的話,那麼他手中的機會跟你無關,你也無法得到新工作。

而現在獵人頭的分群也越來越細,會根據其過往背景分組來尋找不同的專業人才,如負責IT產業,負責軟體,負責金融、負責生技,負責消費用品等。

而真正好的獵人頭在找尋人才時不是無頭蒼蠅,而更像是一位獵人,知道他想要尋找的人才在哪裡,他該如何接觸他,如何幫助客戶更有機會爭取到這樣人才。

如果你想知道如何找到好的獵人頭,參考這篇文章(如何找到好的獵人頭(2020新文章)

以下是當你跟獵人頭合作時該知道的事:

1. Headhunter(獵人頭)沒有神力

「你知道嗎,我接到headhunter的電話。」

或是,「我在LinkdIn上收到headhunter的來信。」

「真的嗎(小聲),怎麼樣,怎麼樣,他跟你說什麼…」

很多人都認為headhunter非常神秘,一方面是因為涉及工作,大家都會希望保持神秘,多點隱私。

另一方面,有些獵人頭也喜歡若有似無地散發神秘感,或釋放出不可一世的感覺。

不。

你必須知道,他們沒有那麼神秘,他們就只是跟你我一樣,一位商務人士而已。

本質上,他們所做就是:幫助買家找到適合賣家,屬於業務比重極高的工作。

如果我們把你類比成一間房子,那麼headhunter就是一位房仲。

那麼你也知道不是所有的房仲,都是好房仲,也不是每位房仲都能賣出房子。

同樣的道理,不是所有的headhunter都是專業或優質的,也不是每位headhunter都能幫助你連結下個工作。

所以,當你面對headhunter時,請把他們想成一位業務員,你不要被他們散發的氣勢或語言影響,他們真的沒有那麼神秘。

他們就像你我一樣,一般人,一位商務人士,就這樣而已。

當headhunter聯絡你時,請用你判斷業務員的方式來判斷他,你要了解他是否正直,是否專業,詢問他為什麼認為你是適合的人選等。

就好像你買車、買房子、買保險一樣,你應該會詢問很多資訊,最終才會決定你是否要委託這位業務員幫你處理。

假使這位headhunter通過你的評估,包含正直、專業、讓你知道你適合的原因等,那麼你才要進行後續的合作。

2. Headhunter(獵人頭)的專業不在於規劃與發展職涯

就像剛剛提到的,headhunter是位商務人士,他就像是一位業務員。

當你買房子時,你會讓房仲規劃你的室內設計,或是幫助你施工嗎?

應該不會。

房仲可能看過很多房子的設計,也可能知道你能找誰幫忙施工,將你的房子打造你想要的樣子。

不過,房仲不會也不能決定你的設計,你必須自己思考與判斷,你也必須決定你想要請誰施工等。

同樣的,headhunter的主要工作是:幫助他的客戶(通常是企業)找到適合人才,看到人才的優點,讓適合的人才幫助他的客戶擁有更好的商業發展。

但他不會告訴他的客戶(企業)要前進什麼領域,或該如何發展;相同的,他也不能或不該告訴你,你的職涯該如何規劃與發展。

因為這不是他的專業領域與工作職責,就好像房仲與建築師是兩種不同的職業,賣房子跟畫建築圖是兩種不同的專業一樣。

當你想要擁有一位專業的headhunter,那麼請讓他回歸他的專業領域。

你絕對能找人討論你的職涯規劃與發展,但他不是headhunter,而是職涯教練,你可以投資一位你信賴與合格的職涯教練(為什麼職涯教練能幫助你的職涯發展)。

真正專業的職涯教練,不會告訴你該做什麼,或為你規劃或發展職涯。

相反的,他會透過其專業,幫助你釐清與了解你的方向,一同討論你的職涯藍圖。

但同時他會保持專業守則,不會干涉與影響你的想法(如何判斷好的職涯教練)。

A+headhunter清楚他的專業為何,他不會提供跨出他專業領域的建議。

別讓headhunter建議你該做什麼,或規劃你的職涯,因為那是你的工作。

3. 別過度期待headhunter

當你找到一位可信賴的headhunter,恭喜你,這是一件值得慶祝的事。

然而,別過度期待headhunter的能力與效果。

你仍然必須主動出擊(研究報告: 3個最有效的招募方式, 以及如何因應它),但別把雞蛋放在同一個籃子上。

如果你想要拓展求職管道,考慮使用社群媒體,特別是透過LinkedIn。

因為LinkedIn是近年來企業在搜尋人才上持續投資的平台,想了解企業如何使用LinkedIn搜尋人才,這篇文章提到更多

因此除了跟headunter合作外,你也一定要經營LinkedIn,因為不論你是想找工作或發展職涯,LinkedIn都可以幫助你(這是5個你要花時間在LinkedIn的重要原因)。

當你跟headhhunter合作時,你必須知道headhunter不是從你身上賺取佣金,他的薪水是來自於其客戶(企業),所以當他必須取捨或分配優先順序時,你的需求通常不是他第一重視的條件。(推薦閱讀:你該透露過往薪資給headhunter嗎?

但也正因為他是一位專業的headhunter,所以如果你不是他認為最適合的人選(這包含他是否能賺取到佣金),他不會浪費一秒鐘在你身上。

請不要覺得他冷酷,因為這就是一種商業行為;同樣的,如果他不適合你,你一定也不會想要接他的電話。

他是一位商業人士,你也是。

你的工作與職涯要靠自己,不是靠headhunter,他們只是提供你另一種求職管道,但他們不是唯一,也並非最有效的管道。

4. 別一開始就給信用卡號碼

Photo by rupixen.com on Unsplash

你有收過類似這樣的信嗎?

「Hi, 我是headhunter,你有興趣了解其他機會嗎? 如果有的話,請給我你的履歷,謝謝你。」

當你收到這樣的信,要你馬上給他你的履歷,你要注意。

因為這樣代表他是位不專業的headhunter。

想像一下,當你接到電話行銷人員的電話時,你會立刻給信用卡號碼嗎?

你一定不會,因為風險太高了,你根本不知道他是真是假,還有他值不值得信賴。

相同的,當headhunter沒有花時間了解你的能力與背景,也沒有讓你知道他客戶的需求,和為什麼他認為你是適合人選等。

但他卻馬上跟你要履歷,那這不是一樣的情況嗎?

這不會因為他是一位headhunter就不一樣,然後你就該給他履歷。

除非是你主動接觸這位獵人頭,而且你確實知道他真的值得信賴,那麼你再給他。

如果headhunter沒有事先打聽與了解你,跟你進行一些溝通,一開始就要你給履歷,你可以想像,他極可能不會認真保護你的個資。

想想看,你會希望你的履歷被他所有的客戶(企業)收到嗎,你會想要讓許多公司都知道你在找工作嗎?

我們相信你不會。

因為這樣的方式,只會嚴重傷害你的個人品牌。

而且很可能,最後導致你現任職的公司得知你在找工作,傷害你的職涯發展。

一個專業與好的headhunter,他會認真對待他的客戶(企業),認真搜尋適合的人選,他不會一次收集30封履歷,然後再看這些履歷。

然後,發覺沒有適合的,另外再收集30封履歷。

想看看,一位專業醫生會如何對待他的病人?

他一定會先了解你的症狀、過去病史、過去用藥情況、你對哪些藥過敏等,然後才會決定要使用哪種藥在你的身上。

一樣的,一位好的headhunter也應該要事先做功課,打聽與研究適合的人選,然後才接觸人才。

接著,他會透過會談確認你是否真的適合其客戶(企業),之後才會要你的履歷。

 

專業headhunter的事先準備,不是收集履歷,
而是研究與分析,就像一位專業醫師一樣。

 

而專業headhunter每次與人才的接觸,都是縝密分析過後的重要投資,因為他非常在乎他的個人品牌。

他是依靠他的腦袋,持續進修,做好每次事先準備,爭取最高的成交機會,而不是透過發送信件與硬碟容量,完成他事前的功課。

PS: 請可以點選下載獲得10個幫助你有效判斷獵人頭headhunter的關鍵問題。

5. 專業headhunter最基本的專業表現

想看看這樣的情形…

如果今天醫師跟你說,我要確認還有哪個時段能手術,7天後會電話通知你。

或者,一位律師跟你說,他需要一些時間把最新修法與先前判決找出來,一星期後會聯絡你並跟你約定討論時間。

可是,7天過去了,你的醫師或護理師都沒有打給你…

一樣的,7天過去了,律師也沒有電話聯絡你,你不知道下一步要做什麼…

你會不會覺得這樣的醫師或律師不夠專業,你會不會擔心當你們合作後,合作品質會有影響。

你可能會,對嗎?

因為他答應的事沒有做到,雖然這還沒到實際手術或出庭,但一個人對工作上前期細節的態度,也常常會影響到他實際對工作在乎與呈現的品質。

雖然用醫師跟律師來比喻,可能比較誇張了些,但他們的確是一般人心目中的專業人士,而且他們經手或處理的事情,常常對他的客戶來說非常重要的項目。

而專業獵人頭(headhunter)所處理的工作,又何嘗不是呢?

每位求職者通常不會主動聯絡獵人頭(headhunter),通常都是他真的有需要,在乎職涯發展,他才會主動聯絡。

所以獵人頭(headhunter)也是處理對客戶來說很重要的項目,所以一位專業獵人頭(headhunter)也應像醫師或律師一樣,展現出專業水準。

 

至少,他要如期回覆與他溝通的求職者,這是專業水準的基本要求。

 

但,你仍可常常聽到許多求職者提到,跟他接觸的獵人頭(headhunter)說好要回覆給他,但卻沒有回覆,讓他甚至懷疑這位獵人頭(headhunter)是否已人間消失…

太過忙碌而沒回覆,不該是任何專業獵人頭(headhunter)說明其沒回覆的理由。

很少專業人士不忙碌的,如果你忙不過來,用科技或人力幫助你整理行程與提醒自己,讓你能拿出專業的表現。

因此,當你跟獵人頭(headhunter)接觸並判斷他是否夠專業,最基本的方式就是:跟他約定時間進行討論,縱使他當下很忙也沒關係,讓他告訴你他預計何時回覆你,然後看看他是否真的在約定時間出現或回覆你。

見微知著,你可以從這細節判斷他是否為專業人士,他是否對時間管理、雙方約定、甚至專案管理等有高度的自我要求。

畢竟,你不會希望上法庭時,你的律師沒有出席,或你已被推進手術室,可是你的醫師沒有出現,不是嗎?

專業獵人頭(headhunter)應拿出專業的表現,至少他要能如期回覆你,說到做到,而不是讓你空等,懷疑他是否人間消失。

當他沒有依約出現,這通常是告訴你他不是專業獵人頭(headhunter)的可靠徵兆。

(Bonus) 6. 專業headhunter會讓你有競爭優勢

你認識多少headhunter不重要,重要的是你認識幾位專業的headhunter。

跟LinkedIn一樣,你該在乎的是品質,而非數量。

什麼是headhunter跟一般求職者最大的差異?

就是headhunter能直接面對其客戶(企業),甚至是關鍵人,但你可能不行。

而這也是專業headhunter能提供人才的重要附加價值,而非職涯規劃。

因此,一位專業的headhunter應該要讓你知道,為什麼你是他最適合的人選,告訴你他對你的理解,因為他已經事先做功課,先了解你的能力與背景,還有他客戶真正想要達成的目標等。

想想看,面臨面試時,你是如何準備面試的?

你是不是也常常僅是靠網路,或其他外部管道獲取資料。

而競爭對手其實也一樣,所以很可能每個人講的東西都大同小異,或講不到重點。

普通的headhunter相信,當他找到越多人選越好,因為這樣的成功機率就會越高,他在乎的是「數量。」

所以他收集許多履歷,而當你面對這類headhunter,你將會面臨許多競爭者,不論是你的headhunter推薦,或其他headhunter推薦的人才。

重點是你無法脫穎而出。

然而,專業的headhunter(獵人頭)不一樣,他在乎每次推薦的人選,他重視品質與個人品牌,他會給你更多資訊,讓你知道你該如何準備面試,聚焦在哪些技能,展現哪些價值等,這會讓你有更棒的競爭優勢。

而且專業的headhunter(獵人頭)不會送出大量的候選人,而是精挑細選的候選人。

而且他會更想幫助你,因為他事先已投資許多時間了解你,提供你重要資訊,因此他會希望你能獲得客戶青睞,取得這份工作。

專業的headhunter(獵人頭)的附加價值:讓你能有方向地準備面試。

你不僅更能有效連結到下個工作,更是幫助這位headhunter(獵人頭)建立他在客戶(企業)心中的個人品牌。

專業的headhunter(獵人頭)會這樣思考,他會事先做功課,而不是先要履歷。

因此他知道,透過這樣的方式,他才會得到更多並持續的佣金。

(Bonus) 7. 專業headhunter能寫出一份簡短有力的提案

就像上面提到的,好的獵人頭從來不會一開始就要你的履歷。

相反的,他會透過談話

– 掌握你擁有的技能
– 瞭解你達成的成就
– 思考你能否幫助其客戶

好的獵人頭從不想要浪費這3個人的時間:候選人、客戶、他自己。

好的獵人頭充滿目標導向,這是他與候選人會談後希望能達成的目標:

 

做出一份簡單的提案

 

他要用這提案告訴其客戶至少3件事:

  1. 你具備什麼技能或長處
  2. 你能提供的價值為何
  3. 什麼是你適合的角色

甚至,如果這位獵人頭更專業,對其客戶有深刻了解,他還能說明為什麼這候選人適合這位客戶,不論從組織文化、潛力、價值觀等。

如果你發覺這位獵人頭談後,他無法提出一份基本的提案,那麼就代表他的會談沒有重點,他很可能不夠專業。

那你要如何知道對方是否能提出這樣的提案?

最簡單的方式就是問問自己(把你自己當成獵人頭):

 

透過這次談話你能否寫出一份有力的提案,
說服目標公司給你一個面試機會嗎?

 

如果不行,那麼這會談的時間就浪費了,你應該尋找一位更專業的獵人頭,珍惜你的時間,將時間用在對的人身上。

好的獵人頭難尋,但我們客戶的確遇過

市場上的確有好的獵人頭,我們客戶就曾經遇過。

舉例來說,Michael Page跟Rober Walters這兩間獵人頭公司是客戶們曾提到過他們有遇見比較好的獵人頭的公司。

當然這不代表裡面每個人都是好的獵人頭,只是機率比較高(我們跟這些公司沒有任何合作關係,只是單純分享資訊。)。

好的獵人頭會先去了解客戶背景,然後討論機會,確認我們客戶意願,然後才跟客戶索取其履歷。

不過一間公司永遠無法控制所有人員的工作方式,尤其是業務人員。

舉例來說,我們網絡中也有一位獵人頭與客戶遇到的好獵人頭來自相同公司,不過當我們仔細研究其作法,我們發覺到這位獵人頭的工作方式跟客戶所描述遇到好的獵人頭不一樣…

他沒有事先對談或分析,而是請LinkedIn上看到職缺感興趣的人就寄履歷過去。

這也是為什麼找到好的獵人頭會這麼難,因為公司難以控制所有人員的工作方式…

好的獵人頭跟好的業務一樣,都是非常稀缺的。

任何有經驗的業務都知道,達成業績目標的方式有很多種,但能達成業績的方式不代表這就是能留在人才或客戶心中好印象的方式。

 

真正的好獵人頭,重視目標,也重視方法。

 

他知道長期比短期更加重要,而業績是印象與感受的延伸,不論是對人才或客戶。

他重視經手的每位人才,在乎留給人才的印象與感受,他會用對的方式對待人才,達成目標,細水長流。

如果你想知道如何找到好的獵人頭,參考如何找到好的獵人頭(2021更新)。

PS: 我們鼓勵你分享此文章,讓更多人知道如何判斷一位好的headhunter(獵人頭),也幫助好的headhunter(獵人頭)能連結到更多人才。

每位專家都該清楚他的專業是什麼

Headhunter(獵人頭)的專業:了解他客戶(企業)的需求,幫助其客戶找到適合人才,因為適合的人才將會幫助其客戶擁有更好發展。

而我們的專業:幫助你(人才)了解與釐清你的職涯目標與方向,並透過教練(coaching)協助你規劃與發展你的職涯與個人品牌。

真正的專業人士,重視的是「品質」而非數量,他不會提供不負責任的建議,而是持續地進修,並遵守專業守則。

最後,巴菲特曾說:「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」

 

The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett

 

當你想要一位專業教練(點選客戶感受),或與你一同討論協助你對未來作出規劃,發展你的職涯與個人品牌發展時,點選進入了解我們的職涯教練能如何幫助你。

如果你已經有職涯目標,但想要擁有一個更好的系統,讓你能接近目標,歡迎你也加入團體教練等待名單,我們將在下次開放時通知你。

你也可以撥打+886-2-2642-1388聯絡我們,讓我們超過5,000天的學習及訓練,協助你逐步達成目標。

我們是亞洲唯一同時獲得專業履歷、個人品牌、職涯教練、面試教練等7張執照的專業團隊,每年定期進修2次,協助客戶發展職涯是我們的熱情,期待收到你的來信或聽到你的聲音。

 

We empower you to fulfill your career and dream.

 

P.S. 如果你對建立與經營個人品牌感興趣,不妨參考Hank的自造成功:提升你營收與收入的個人品牌經營術(它是個人品牌領域中獲得最多正面評論的一本書),你會有更多收穫。

P.P.S. Color Test目前最準確的職業測試工具,幫助你了解最適合你的50項工作,許多IPIB的客戶與讀者都曾使用她,了解自己永遠是最值得的投資之一。

P.P.P.S. 還沒讀過我用LinkedIn找到高薪國外工作嗎? 它深獲讀者好評,裏面也增加了亞洲headhunter觀點(日、新、港),與LinkedIn最新實用功能! 假使你對LinkedIn有全盤了解,想更了解許多LinkedIn進階技巧,那就讓自己擁有一個Linkendin Brain

P.P.P.P.S 想為自己主動爭取更多薪水嗎,閱讀這本書

職涯教練(2024更新):如何找工作,你的職涯能發展更好,當你接受與大眾不同的想法

有效求轉職,職涯教練, 求職技巧, 如何找工作

何謂教練

教練(coach),對大部分在亞洲生活的人來說是相當新的概念。

1990年初期的美國發明了教練這個職位,並逐漸在美國蓬勃發展,慢慢地散播到世界各地。

根據我們感受,2017年後台灣也越來越多人知道「教練」的角色與功能:指導、帶領、鼓勵個人更加成功。

由於專業領域不同,教練也區分許多不同的專業教練,如婚姻教練、生活教練、創業教練、職涯教練等。

但,不論今天你是尋找何種教練,只要對方擁有專業證照,你們彼此間擁有互信,你都可以與這位教練合作,讓自己的婚姻、生活、職涯變得更好。

職涯教練與個人品牌策略師

我們在2013年取得美國專業職涯教練證照,之後更取得個人品牌教練證照。

從2013年開始,我們便成為許多中高階主管、有企圖心的專業人士、專業服務提供者的職涯教練,幫助他們發展職涯,甚至成立自己的工作室或開啟新事業。

關於職涯教練,這是你需要知道的:

 

一位專業職涯教練需要有職涯教練證照。

 

很多人對於教練(coaching)不熟悉,所以很多人以為只要對方的職位高,曾在大公司任職,或工作年資長,他就是一位教練。

No.

擁有以上條件的專業人士,他或許能成為導師(mentor),但不代表他是一位專業教練。

教練(coaching)是一份專業,就像醫生一樣,他需要經過學習、演練、測試,取得一定經驗後,才有機會取得專業教練證照。

我們持續進修,在職涯領域中,我們除了原先職涯教練所需的理論、核心能力、技術之外,我們更具備個人品牌與社群媒體的專業知識與技術(特別是LinkedIn),幫助客戶能有效經營LinkedIn與個人品牌,發展長遠職涯。

PS: 關於LinkedIn找工作,參考這本書。想要打造個人品牌,參考自造成功。

找工作時你有2種選項

當你追求職涯發展的機會,你通常會面對兩種選項:

  1. 瞄準最多公司,當任何公司提供機會,你就去嘗試
  2. 界定並僅選擇少數適合的目標,然後忽略其他公司

你會選擇哪一種呢?

這是大部份的人會做的選擇:第一種。

因為大部分的人認為多就是好,用數量角度思考,他相信投遞越多履歷,就等於更多機會。

他認為瞄準最多公司將讓他更快找到工作。

然而,事實常常跟想像不同,而且差距很大。

更多絕不代表更快,「更多機會」不代表能轉變為「真正的機會。」

這也是為什麼大多數的人,面臨求轉職時僅有較低的成功機率,因為他們一開始就從錯的角度出發。

職涯教練:如何找工作,做出正確選擇的關鍵

你很可能聽過這句智慧:「你是獨特的。」

這是真的,你一定要相信你是獨特的。

因為你的出生背景、父母觀念、同儕環境、求學歷程,工作經驗等,造就你與其他人的不同,創造出你的獨特性。

也正因為你是獨特的,所以不是每間有招募像你一樣類似人才的公司都適合你,就像之前文章提到的:

 

Your goal is not to do business with everybody who needs what you have.
Your goal is to do business with people who believe what you believe.
—Simon Sinek

 

擁有多年工作經驗的人都知道,你的

– 職涯發展
– 工作表現
– 個人形象

都與你所處的環境息息相關,特別是你的公司與直屬主管,這也會影響你的個人品牌。

這才是你求職時真正在尋找的

當你求職時、你從來不是在尋找一份工作。

這才是你在求職時真正尋找的:

 

尋找一個人,一位值得你追隨的領導者。

 

一位值得你追隨的領導者有以下特徵:

– 他擅長製作它的產品或服務
– 他熱愛並使用其產品
– 他將員工與客戶放在股東之前

當你追隨這樣的領導者,你的職涯將會發展更好。

我們許多客戶曾提到,他之前工作不順,被公司冷凍,甚至被解僱而失去自信…

直到換到新公司後,他被重視與欣賞,他才發覺到他其實能力不錯,並且比其他人更快獲得升遷。

為什麼明明是同一個人,卻會差異這麼大?

因為環境不同。

對的環境讓他的能力與特質獲得欣賞,讓他的潛力被釋放。

大器晚成這本書也說過,如果你是一朵適合溫帶的花,但把你放在熱帶,你當然就不會開花。

 

你的環境比想像的更重要。

 

每個人都是獨特的,所以你的環境是否能契合你的獨特性是重大關鍵。

此外,獨特性多數源自於自身價值觀,所以你的價值觀是否與主管和公司契合是你一開始就要關心的事(推薦閱讀:如何認識自己,從這7個問題開始)。

你的價值觀,將會影響你與直屬主管的互動好壞與決策一致性。

如何快速判斷你與主管是否相契合

你可以透過許多蛛絲馬跡,幫助你判斷你與主管是否契合。

但,有一種快速且簡單的方式,這就是 「相信你的直覺。」

如果你覺得怪,那麼它很可能就有問題。

在進行教練時,常常會有許多客戶提到這件事:「當初與公司招募官的面試過程中,他感到有些不對…」

他說不上來哪裡不對,但就是怪怪的…

後來進入這間公司沒多久,他就發覺自己與主管或公司文化不對盤,驗證了之前面試的直覺…

後來,他只好選擇離職,重新展開求職。

人類直覺非常很厲害。

它是我們人類演化出的一種武器,幫助我們避免危險。

根據ScienceDaily的報導:直覺是根據過往經驗與外在環境的線索所形成的,它存在於潛意識,形成非常快速,它告訴我們該做什麼決定。

當資訊超載或面對極大壓力時,直覺有時會跳出幫助我們判斷,而我們認知或分析系統卻還跟不上。

因此,當你接觸到一個人或新環境時,如果你感覺到怪怪的,那麼很可能這就不是屬於你的環境。

 

覺得怪怪的?沒關係,你不需要為此找到解釋的原因。

 

很多事情都難以解釋,不論在生活、商業、或面試等面向。

當你真的感覺有些不對勁,不妨相信你的直覺,它很可能幫助你避免時間的浪費。

一位用心工作的母親卻被懷疑

一位客戶曾告訴我們,她的主管覺得她對工作沒像以前用心,她感到很委屈…

原因是她結婚且有了小孩…

當然,不是所有主管都是如此,但的確有些主管認為團隊成員(不論男女)有了小孩後,她對工作就不會像以前那樣用心。

因為,他很難再看到對方像以前一樣,可以在辦公室待很晚,長期加班…

然而,加班是一個好指標嗎?

不,加班從來不應該是評斷員工是否用心的指標。

這才是真正的好指標:「一個人能否達成工作目標才是關鍵。」

以這位客戶來說,她跟以前一樣用心,而且維持同樣表現,甚至更好。

因為她提高了自身工作效率,思考更周詳,溝通也變得更加細膩。

舉例來說,為了能準時下班接自己心愛的小孩,所以每天工作前,她會事先準備,她也重新組織自己的工作方式,優化自身工作節奏。

她了解工作的目標,但也了解家庭的意義,所以她更聰明地做事,但她不了解主管為什麼在她有孩子後,就不再認為她跟以前一樣用心。

她很難過。

她應該繼續待嗎

這位客戶故事說明了,她的主管用她在辦公室的時數來判斷她對工作的用心程度,這也代表主管更看重的是時間,而非品質。

如果你主管的價值觀是如此,而你卻不同,那麼往往你再怎麼努力,都很難創造好的結果。

因為「你們雙方看事情的角度不同。」

不可諱言,每個組織都是由人組成的,即使組織花盡心思設立規定或建立制度,最終的決策通常仍是由人把關。

人,是做出最終決定的關鍵角色。

而制度與規定,也僅是我們人遵循特定價值觀,創造出來的成果。

這也是為什麼你絕不會適合所有公司,你有你的價值觀,因此也僅有特定主管與公司才適合你。

也因此,假使你採用第一種方式(瞄準最多公司,任何公司有機會你就去嘗試),進去後發覺公司不適合你,那麼請記得這件事:

 

生活非常短暫,你不應該浪費時間在不適合的公司,
勇敢選擇下一家更適合你的公司,在對的環境茁壯與發展。

 

少,但是更好

也因此,職涯成功人士會選擇第2項。

 

界定並僅選擇少數適合的目標,然後忽略其他公司。

 

乍看之下,當你僅鎖定特定適合目標,你的機會變得更少,但也因為目標變得更少,你為每項目標所做的前期投資才有可能變得更多。

你能針對篩選後的目標進行更深入研究,你的準備與求職品質也會提升。

雖然鎖定特定公司,讓整體機會看起來變少,但事實上,你取得一個實際機會的成本,會比你從數量角度來思考的方式要低得多。(延伸閱讀:10種你該知道的找工作的方式,你很可能僅用到5項而已。)

為什麼?

這在於你的專注、信心、與熱情。

較少的目標會讓自己更專注,你可以更深入了解每個目標,你也會更明白自身價值。

當你釐清這些項目,你也會對自己更有信心,對目標更充滿熱情。

你的專注、信心、熱情等將轉化成為能量,注入在求職行動中,也幫助你更有效地打造求職工具與進行面試。

這些是台灣將投資與發展的產業

從之前的總統談話與國際趨勢,以下是未來的產業發展方針,而這很可能會影響我們台灣未來10年的工作趨勢。

這些產業包含以下:

1. 半導體資通產業
2. 資安產業
3. 生技醫療
4. 國防戰略
5. 綠電再生能源
6. 民生戰備產業
7. 長期照護
8. 人工智慧

這些產業每位讀者都可以留心。

不可諱言,今天我們所擁有的一切,都是前人推動的。

舉凡人類發展、科技進步,或任何驚人成就,要達成這些目標除了本身發明者的自我驅動,大環境與政府也往往扮演重要角色。

像是美國之所以能成功登陸月球,是因為當初美國甘迺迪總統演講的一句話:We choose to go to the Moon,所以美國發展了登陸月球的科技。

而對岸的中國,為了提升其經濟水準,決定先從發展沿海城市著手,也因此讓上海、廣州、寧波這些沿海城市變得比許多內陸城市富裕。

更著名的是新加坡,從原本貧窮的小漁村在李光耀總理的帶領下,轉變成世界金融與外商企業進入亞洲的樞紐。

在「成與敗」這本書提到許多東亞國家的經濟能成功發展,包含日本、韓國、台灣等,一個非常重要的原因是:政府的干預(包含政策的規劃、租稅引導等)。

政府的干預讓東亞國家在經濟上能快速從戰爭後恢復,在短短50年內在全球經濟上取得重要角色。

這也是為什麼很多人買房子會打聽這一區未來會有哪些建設與發展,了解政府對這一區未來的規劃。

 

政府規劃就像是火車頭,能讓一個區域更有機會發展起來,
而附近居民通常最能享受到發展起來的好處。

 

此外,國家品牌也會影響未來產業的發展。

舉例來說,資安產業裡5G扮演極關鍵的角色,雖然說在5G晶片開發上,中國技術確實比較前端,但因為5G牽涉資訊安全,影響國家安全與機密。

 

一旦涉及到國家安全時,技術領先或低成本就非唯一考量,可信度與品牌也會拉進一起考慮,國家品牌更受重視。

 

在5G產業中,一個國家品牌是否值得信任,變成買家在做選擇時非常重要的因素,這因素的影響超過於成本是否低廉。(參考來源:theGuardian

這幾年台灣資訊安全的發展,再加上先前Covid時的良好疫情處理與國際援助,使台灣的國家品牌與形象大幅提升,在全世界眼中成為一個更加值得信任的伙伴。

同樣的,生物科技上,更好的國家品牌也幫得上忙。

許多人會偏好購買美國、瑞士、日本的藥或醫療器材,因為不像電子產品,生技產品很多會直接用在人體上。

也因此,我們會更重視生物科技產品的安全性與可靠度,當產品會被用在身上時,顧客便會考慮更多,國家品牌就會扮演重要角色。

許多人會更相信歐盟或美國FDA的認證,因為他們有更好的國家品牌與更健全與完善的法規發展。

之前Covid-19證明了我們是個資訊透明與有能力的國家,也使我們生技產業有更好的國家品牌,生技產業也可能是下個護國神山的來源。

運用美國男籃奧運3連霸哲學在職涯上

Mike Krzyzewski,暱稱Coach K是一位美國傳奇教練。

他曾帶領杜克大學贏得五次NCAA冠軍,也帶領美國國家隊在三屆奧運會和兩屆世界盃奪得金牌。

同時,他也是唯一一位帶領美國國家隊奪得三連霸奧運金牌的籃球教練,曾獲得美國男子籃球國家隊年度最佳教練獎7次。

此外,他也是美國大學籃球名人堂與美國Olympic名人堂的一員。

這是他的比賽哲學:Next Play(專注在下一球)。

他的原意是希望球員保持專注在現在情況上,不要因過去表現或失誤而受到影響。

另外,這樣的哲學也能幫助球員在領先時仍舊保持進攻慾望與積極心態。

同樣的,在職涯上我們也可以運用”next play”的哲學,因為這能幫助自己保持積極心態,並預先思考。

這是工作的真相,你往往不會永遠會待在同樣一間公司或一份工作。

一流公司也不會假設你會待在這裡一輩子,它必須想盡辦法留住你。

但不論如何,當你尋找工作時,你也要思考下一份工作(你能藉由與職涯教練合作一同規劃),因為…

 

每一份工作的實現都是為了幫助你更接近下一份工作。

 

而下一份工作也是一樣,幫助你更接近下下一份工作,一直往前看與思考。

舉例來說,選擇公司時很常被討論到「公司聲譽。」

它有幫助嗎?

有,公司聲譽的確有幫助,假使現在公司聲譽不錯,它能幫助你在爭取新工作有所加分(不論是能更容易被注意與青睞)。

就好像在AI中,從OpenAI或Nvidia出來的人通常會更容易被其他公司所青睞。

這就是一種next play的運用。

也因此,當你選擇工作時,除了考慮眼前這份工作外,你還要思考這份工作能如何幫助你連結下一份工作,或下一位你欣賞的人。

“Next play”的哲學不僅可以運用在球場上,也能幫助你決策時有更長遠的規劃,而非陷入短期思考中。

2項要額外研究的項目

張忠謀先生曾說過:「他鼓勵人才選擇半導體產業,因為他認為半導體仍有成長趨勢,但你一定要選對公司。」

我們相信他指的選對公司,除了薪水外,更包含看重這2個項目:

  • 組織價值觀
  • 公司潛力

價值觀契合,加上公司具潛力,才能使人才更無後顧之憂地投入在工作中。

縱使公司目標會隨時間變化,然而組織或主管價值觀通常不會變動太大。

因為價值觀是經由長久的背景、智慧、生活經驗累積所形成的,所以當你與公司價值觀契合時,你能確保公司與你的未來目標和步調會更加一致。

另外,雖然「價值觀」與「潛力」看似不同,但其實互相關聯。

10倍勝,絕不單靠運氣有提到:

 

能持續經營與10倍勝的組織,很重要的是因為他們知道
「要選擇和不選擇什麼。」

 

也正因為10倍勝的組織能做出一致且正確的選擇,所以才能使公司能穩定且持續成長,而不會爆發式的成長或曇花一現。

因為爆發式的成長常常代表的是「公司要承擔更多風險。」

這會讓公司一旦遇到無法預知的黑天鵝事件,沒有足夠資源度過難關,也因此,選擇很重要。

然而,選擇其實是:

 

選擇,是價值觀的延伸。

 

公司擁抱什麼價值觀決定了公司是否能做出對的選擇,甚至在之後取得10倍勝。

也因此,當你要進行求職研究時,請務必將「價值觀」放在研究的重要項目中。

招募官選擇最適合的人

真正優秀的招募官,不會一味追求能力最好或學歷最出色的人才,而是選擇「最適合的人才」。

這包含人才的準備、信心、熱情等。

一流招募官可以清楚感受到,你對爭取目標所做的事前準備,包含對公司價值觀、產品、未來目標、發展方向、你應徵的動機等。

而且,當你了解對方公司的價值觀,並鎖定和你有一致或類似價值觀的公司,你的訊息才會與對方產生更大共鳴。

這件事很難欺騙他人:「你對於面試是否有認真準備。」

如果你沒有仔細思考與做功課,那麼你很難在求職工具或面試中,有效說服或感動招募官。

如此一來,這些看似很多的機會其實就難以實現。

這也是為什麼「選擇少數公司,但針對這些公司進行更完整地準備」是更好的方式。

縱使你很幸運,沒有認真準備卻仍通過招募官的關卡,你最終仍無法欺騙自己。

因為,當你沒有仔細調查與思考清楚而做出選擇,就算你之後取得新機會,面對挑戰時你也不會有較高的抗壓性。

因為這不是你付出許多努力,藉由詳盡調查與努力準備所爭取到的工作,所以當你在工作上面臨挑戰時,你可能就會想逃避且離開。

當你離開後,你將再一次經歷尋找工作的循環,而幾次的循環將讓你下次找到工作的時間拉得更長。

PS: Zoe透過詳盡調查幫助自己爭取到新機會

如何找工作:總時間成本

 

If you aren’t fired with enthusiasm, you will be fired with enthusiasm.
-Vince Lombardi

 

回到一開始提到得如何找工作,一開始就先思考與篩選的人,會了解「為什麼」他要追求特定工作,包含他與組織的價值觀、公司是否有成長潛力等,而他又能提供哪些價值幫助公司。

如此一來,他將會更有熱情與勇氣承擔挑戰,並最終讓他成為最適合的人選。

他深刻了解時間比金錢更重要。

即使一開始為每間公司與工作所做的投資與準備較久,但這將幫他更快連結到適合自己的機會。

而且,這樣的做法將幫助你在整體職涯的工作尋找時間縮短(應用next play哲學)。

因為一旦你找到適合工作,你就不會容易見風轉舵,騎驢找馬,也不會很快又被迫啟動求職活動。

長期來看,你有更多時間累積技能與價值,而這將帶來更好的職涯發展。

 

總時間成本=求轉職次數X每次獲得新工作所需的時間

 

最後,當你想降低總時間成本時,你可以選擇調整尋找次數,或降低每次獲得新工作的時間。

但更好的是,你也能同時降低兩者。

當你把基礎建好了解你是誰、清楚職涯目標、鎖定特定目標、客製化求職工具、用熱情灌注在求職工具與面試中、展現你能提供的價值,你就會同時降低兩者(轉換工作次數+獲得新工作的時間),大幅減少總時間成本。

想看看,當其他人一直在想騎驢找馬,或任憑時間流逝等待,你卻是有目標地運用時間挑戰與灌溉自己,持續累積自己的價值。

那麼如果沒有意外的話,你應該會是職涯發展更好的人,不是嗎?

希望這篇文章能幫助你在求職時作出更好選擇。

最後,巴菲特曾說:「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」(為什麼你需要職涯教練的5個原因

 

The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett

 

當你想要一位專業教練(點選客戶感受),或與你一同討論協助你對未來作出規劃,發展你的職涯與個人品牌發展時,點選進入了解我們的職涯教練能如何幫助你。

如果你已經有職涯目標,但想要擁有一個更好的系統,讓你能接近目標,歡迎你也加入團體教練等待名單,我們將在下次開放時通知你。

你也可以撥打+886-2-2642-1388聯絡我們,讓我們超過5,000天的學習及訓練,協助你逐步達成目標。

我們是亞洲唯一同時獲得專業履歷、個人品牌、職涯教練、面試教練等7張執照的專業團隊,每年定期進修2次,協助客戶發展職涯是我們的熱情,期待收到你的來信或聽到你的聲音。

 

We empower you to fulfill your career and dream.

 

P.S. 如果你對建立與經營個人品牌感興趣,不妨參考Hank的自造成功:提升你營收與收入的個人品牌經營術(它是個人品牌領域中獲得最多正面評論的一本書),你會有更多收穫。

P.P.S. Color Test目前最準確的職業測試工具,幫助你了解最適合你的50項工作,許多IPIB的客戶與讀者都曾使用她,了解自己永遠是最值得的投資之一。

P.P.P.S. 我用LinkedIn找到高薪國外工作深獲讀者好評,也有亞洲headhunter觀點(日、新、港),與LinkedIn最新實用功能,進來了解更多!假使你對LinkedIn有全盤了解,想更了解許多LinkedIn進階技巧,那就讓自己擁有一個LinkedIn Brain

P.P.P.P.S 想為自己主動爭取更多薪水嗎,閱讀這本書