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(2023年更新) 成功職涯:設定目標取得成功職涯與個人品牌10步驟

 

 

當你想要讓職涯或生活變得更好(成功職涯),你必須設定目標,
有意識地過每一天,因為隨波逐流通常不會帶領你到更好的地方。
–IPIB

 

設定目標絕對沒有想像中困難,而且你也一定會,但大部分的人想到設定目標時,也都僅止於設定目標。

而每年最常聽到的新年目標是我要減肥、賺大錢、身體健康、出國遊玩等。

然而,如果你只是這樣設定目標,通常接近年底,你會遇到跟多數人一樣的情形…

也就是到了明年年底,你會發覺目標達成度並不高。

 

A goal properly set is halfway reached.
– Zig Ziglar

 

當你想要擁有成功職涯,你必須要懂得如何設定目標,因為一旦你懂得如何設定目標,那麼你就已身處在達成目標的中點。

不論你是中高階主管或專業服務人士,當你要設定目標,擁有成功職涯時,這篇文章就是給你的,不妨參考以下步驟。

1. 回顧

當你要設定明年目標時,先回想今年的目標,你的達成度有多高。

當我們去了解自己達成度時,我們優先追求的並不是一個具體數字,而更期待得到的是一份濃厚的情緒。

像是你對今年表現的滿意還是不滿意,今年是讓你驕傲的一年或沮喪的一年等…

為什麼我們要追求情緒,而不是數字?

因為數字是沒有感情的,它是冷冰冰的東西,50沒有特別意義,但如果這50代表的是我們今年閱讀了50本書,那麼這樣的50才會給我們帶來驕傲與滿足感。

 

數字,沒有什麼特別力量,情緒才有力量。

 

因為情緒將驅動我們的行為,讓我們能做出改變。

也因此,當你想要設定年度目標時,你要先花時間回顧,讓自己的感性可以發酵,用感性驅動你的理性,接著我們才能進入下一步。

2. 目標合理嗎

然後,你要誠實地問自己…

如果你今年的目標達成率不高,而情緒也是比較負面的,那麼問自己當初今年設定的目標是一個遙不可及的目標,或真是一個有挑戰性的目標?

你要永遠記住一件事,年度目標並不是要讓你馬上大紅大紫,從此飛黃騰達。

年度目標的意義是讓你懂得堅持,保持成長,所以當你設定太高的年度目標,而且不夠務實時,這不會激勵到你自己,反而時間一久,你就會忽略這目標。

因為當你設定遙不可及的目標後,一個月後,你就會知道你今年不可能達成它,你就可能忽略它,那麼這就跟沒設目標一樣了。

設定務實的年度目標,你才會更有動力。

 

“Think BIG” is good, but “Think Too BIG” is poor.

 

如果你發覺到今年你所設定的目標太過遙不可及,告訴自己下一年開始你要調整,你要為自己設定一個有挑戰但務實的目標,而非異想天開的目標。

一旦你為自己設定一個可達成且具備挑戰的目標時,那麼你才會感到興奮,甚至讓你變得更有策略性。

3. 檢討

如果你是設定一個有挑戰性且可達成的目標,但仍未達成目標…

那麼問問自己,沒有達成目標背後的原因是什麼。

找出什麼是導致今年無法達成目標的原因,是幫助你思考透徹並為未來設定合理目標的關鍵步驟。

舉例來說,2021年不少產業受到Covid-19的影響,舉例來說,健身或餐飲業都受到Covid-19影響。

Covid-19是一種外在因素,而非你所能控制的內在因素,所以設定跟之前一樣的目標是不合理的,所以你要調整年度目標,而非怪罪自己或團隊。

當然,也有不少情況是,你感受到環境變化,你知道可以如何改善,但卻不願即時因應與調整,而白白浪費了一年。

另外,針對你已達成的目標,你也要做一樣的事:思考為什麼能成功。

 

思考為什麼成功,常常比思考為什麼失敗更有用。

 

想看看,當你面對2個候選人,A人才累積許多成功的專案經驗,極少數的失敗經驗,而B人才累積許多的失敗經驗,極少數的成功經驗。

請問你會選哪一個人?

我們相信大部分的人會選擇A,因為你會預期A很可能知道很多一些B不知道的東西,所以他總能累積成功的經驗(推薦閱讀:你的職涯發展會更好,當你接受與大眾不同的想法)。

多數情況的確是如此。

當你分析並了解你能達成目標的原因,面對新的一年你會更知道你應保持哪些習慣、思維、作法等,幫助你可以同樣維繫你的成功。

 

 

Success is a planned outcome, not an accident.
–Tommy Newberry

 

當你找出達成某些特定目標成功原因是什麼,很可能是你擁有的特定技術、教練的投資、心態調整、夥伴拓展等,並把它應用在新的一年,那麼你新的一年會更好。

另外,你需要提醒自己的是,每個時期我們給自己的目標可能都不同,目標會隨著我們的年紀、環境、價值觀等有所改變。

因此,如果目標已經超過2年沒有達成,而且不是受到外在的影響,那麼你要誠實地詢問自己,這目標是不適在你心中根本不是你想要的,所以你沒有那麼熱切想要達成它。

如果你發覺其實內心對這目標沒有強烈的慾望,那麼問問自己:

1. 什麼是你內心裡最想達成的目標?

2. 它會如何影響你對其他面向的目標?

3. 在你最想實現的目標中,哪個可以成為骨牌驅動其他目標的接近或實現?

問這些問題將會幫助你更有效地檢討,並釐清未來的目標。

4. 納入風險概念

延續第3點,當你找到無法達成目標的原因時,你要思考如何排除它。

但有時候,有些問題是你無法排除的,像是2021年的Covid-19,航空與旅遊業幾乎停擺,很多從業人員被迫放無薪假。

國外甚至有些機師或導遊,因為無法開工,所以轉成在倉庫開推高機、提供物流服務、或從事外送工作,維繫生活。

他們從事這些工作是種變通,幫助他們獲取收入與維持生活的方式。

而這些工作能不受Covid-19影響而持續存在,是因為相較於旅遊,這些工作都比較屬於需求不太會有大幅波動的產業。

就算疫情持續蔓延,你都仍須吃飯、穿衣服、上廁所等。

同樣的,通訊也是不太會變的項目,不論疫情如何發展,人們都還是需要仰賴溝通來完成工作或學業,只是場域在哪裡而已。

 

當你無法控制外在因素時,你需要的是降低風險。

 

因此,當你未來設定目標時,你要開始納入風險概念,為自己設定合理目標。

目標絕非僅有成長一途,減少損失,將一些資源鎖定在不太會變動的項目上,這也是一種成功。

舉例來說,你可以將資產配置在一些比較不易受到外在環境影響的產業,如此一來,你就可以降低Covid-19對你收入的影響。

時空環境的變化(就像Covid-19)常常比我們想像地更快速,當這些變化產生時,你除了要快速調整與因應,你也要問問自己從這次危機學到什麼,你的目標與資源該如何調整才能夠幫助自己降低風險。

5. 感謝

縱使在許多外在因素充斥的時間,你有許多目標未實現…

但我們也確定一件事:你一定也有達成或接近某些目標,對嗎?

那麼這時你要開始思考今年的你達成哪些目標,並對你自己與你所達成的目標表達深深的感謝。

也就是說,你要找出你可以表達感謝的地方。

如果你在設定新的年度目標,而你的心中是懷抱著可惜、難過、或懊悔的心情,那麼這絕對不是設定目標與迎接新的一年的最好方式。

用比較正面且感恩的角度思考,除了會幫助你珍惜今年所剩的時間,也會給你更多動力,把握當下,並取得更多專注。(這是感恩的好處

更好的是,這能讓你靜下心面對下一個你要進行的事。

研究也指出感謝的確會幫助目標達成,而且感謝與生氣不會同時發生

縱使你的心思可能還是會不自覺地跑到那些你未實現的目標,不過你要提醒自己,不要花太多時間在可惜或後悔上…

相反地,把你之前每個所設定的目標都當成一種實驗,如果沒達成它,當它只是一種實驗失敗,而不是一種個人的失敗。

把目標的達成與否當成是一種學習,那麼你每年都會透過目標設定而獲得成長。

轉換觀看的角度,你就會更有信心地迎接新的一年。

6. 高ROI(核心)活動

當你進行完感謝後,分析看看什麼是你今年投資報酬率最高的活動或目標?

如果還不知道,請務必花點時間思考與分析看看。

它可能是跟某位教練合作、從事某項專案、採用某項工具、強化某項技術等,它也可能是屬於健康、家庭、自我成長等的目標。

你一定有聽過80/20法則,讓我們將這法則套用在目標設定上。

你不需要在各面向都設定很多目標,你也不需要從事所有活動,至少低生產力或低報酬率的活動,你不該從事它。

相反的,你要找看看有沒有一項活動或目標,當你完成達成它後,它將會顯著影響其他目標的進度,而它就是你整體目標的軸心。

當你知道你的軸心目標後,你就會知道明年你應該要投資更多心力在那目標上,因為它很有機會像今年一樣,帶給你最大的報酬率與成長。

7. 設定與想像你的目標

當你回顧今年以創造出情緒,評估目標真實可行性,找出成功與分析失敗原因,感恩你自己所達成目標,還有何謂高投資報酬率的目標或活動後…

這時你才要正式進入設定新一年的目標。

當你要設定目標時,你要把握SMART原則,你很可能已知道各字母代表的意義:

Specific: 特定的
Measureable: 可測量
Achievable: 可達成
Relevant: 相關的
Timely: 某段時間內

舉例來說,當你想要成為一位國外業務時,你的目標設定不能模糊,而必須具體可行,像是明年6月前TOEIC要考到800分。

當你想要在LinkedIn上爭取更多機會時,你要完整你的LinkedIn profile,要求自己的LinkedIn profile升級到All Star。(參考這本書)

PS: 這是Hank所有的書。https://hankchin.gumroad.com/

當你想要BMI到理想值時,要求自己一週定期運動2次,擁有更好的飲食與睡眠,使自己在6個月內減掉5公斤(如果你對睡眠與飲食感興趣,推薦這2本書,睡眠學校以及這樣吃會變有錢)。

除了設定目標,更重要的是「你必須想像當你達成目標後的樣子。」

然後問自己這些問題:

  1. 達成這目標會讓你感到興奮嗎?(答案應該是YES)
  2. 它是意義重大的目標嗎(還是這僅是減輕痛苦的目標)?
  3. 為什麼這目標對你意義重大?
  4. 它的投資報酬率高嗎,對你的人生、健康、職涯、個人品牌等有深刻影響嗎?
  5. 這是不是一個你必須用長期思考角度來看待的目標?

你的目標是追求長短期目標的平衡,而不是只有短期目標,或僅有長期目標。

8. 擬定行動計畫

設定目標的好處,就是幫助你更清楚你該做什麼,還有另一件事:你該犧牲什麼。

當你設定目標後,你必須擬定計畫,你可以自己擬定,也可以跟你的教練一起討論(推薦閱讀:常春藤名校雇用職涯教練)。

擬定計畫就是一種告訴自己必須犧牲哪些東西,達成特定里程碑的藍圖。

當你想考到TOEIC 800,你可能需要將接觸英文的時間拉長,你或許必須要求自己在車中或捷運中聽ICRT或學習APP。

為達成這目標,你很可能需要在這個月或下個月,就把教材先準備好。

甚至,你可能要改變生活方式,回家後不是看躺在沙發電視前,成為沙發馬鈴薯,而是開電腦進入線上課程。

或者,你還可能要主動些,強迫自己說英文,籌組與加入讀書會(推薦閱讀:5個讀書的好處,一個紐約時報刊登但你可能從不知道的好處

你必須清楚每週要完成哪些任務,才能幫助你達成月目標,之後才能實現季目標…

最後,才有機會達陣年度目標。

可是,不要讓這行動計畫太過緊湊,因為你永遠不知道會發生什麼事或變化,你很可能在年中時需要更多時間因應與調整,幫助你達成某項任務。

你可以擬定比較彈性的行動計畫,不過你不能忽略規劃,而沒有任何行動計畫。

當你有行動計畫,你才能掌握到每個月你該完成哪些進度,那麼年底時你才有機會感恩自己實現某些目標。

9. 系統與夥伴

很多人會在行動計畫中,擬定很多他要做的行動,幫助他一步步完成目標…

但,他常常忘了他不需要單靠自己一個人完成目標,他可以有夥伴、有教練、有幫手等。

我們也為此建立了團體教練,它是一套系統,幫助你有紀律地達成目標,你可以點選加入團體教練等待名單

當你有了年度目標,你可問問自己,你是否有教練或幫手可以引導或幫你,讓你有更高機會可以實現目標。

當你的目標越大,難度通常就越高,也代表你要有更好的思維(推薦閱讀:超過你車不是年輕人,而是一位德國老奶奶),你所需要花費的時間也就越長。

目標越大,你就越需要其他人的幫助,不論是教練、顧問、夥伴、助手等,找出是否有這樣的人可以幫你。

10. 採取行動

最後一部分,通常都是最重要的。

你必須要專注在目標上,讓達成目標的渴望驅動你採取行動。

因為沒有行動,你的目標就絕對無法達成。

或許你會害怕,但別忘了,想要克服害怕的最佳途徑,不是等待,而是「行動。」

 

Fear melts when you take action towards a goal you really want.
– Robert Allen

 

一旦你採取行動,恐懼就會逐漸消失,它會再度找到一位沒執行力的人,然後寄居在他身上,雖然有點恐怖,對吧,但這是真的。

想要達成目標擁有一個成功職涯,你最大的敵人不是別人,而是自己,你必須克服你心中的恐懼,克服自我懷疑與恐懼也是每個人必經的過程,如果你想了解有哪些策略與方法,推薦這本許多讀者高評價的書。

 

 

 

採取行動,幫助自己實現目標,不論是學習新技術、雇用教練、追蹤客戶、定期運動、聯絡家人等。

 

Obstacles can’t stop you. Problems can’t stop you.
Most of all, other people can’t stop you.
Only you can stop you.
— Jeffrey Gitomer

 

11. Bonus: 別忽略這件事

永遠別忘了你的目標就是你的目標,它不是別人的目標。

每個人對生活的要求,還有所追求的面向都有不同的優先順序,所以你絕對不需要一味模仿他人的目標。

此外,不要讓你的目標受到商業雜誌或媒體的影響,因而追隨大眾前進或追求某項東西,對別人來說很重要的事,可能對你來說就還好。(推薦閱讀:為什麼什麼認識自己是職涯發展最關鍵的競爭優勢

舉例來說,有些人的目標可能是前進海外,希望累積海外經驗,但有些人則期待在台灣工作,享受好的治安與就近照顧家庭。

也有可能某個人的目標是要創業,但有些人則是想被挖角或晉升成為一位高階主管,沒有哪一種選擇比較好或不好,這僅是價值觀的展現。

每個人都是獨特的,你不用模仿或借用他人的目標,而是要傾聽你內心的聲音。

但不論你的價值觀為何,當你讓自己變得更好,更有影響力,你要每年設定目標,讓自己有方向地前進。

希望這篇文章對你有幫助。

最後,巴菲特曾說:「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」

 

The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett

 

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LinkedIn爭取工作機會(2021更新):如果你的LinkedIn效果不佳,看看你是否也有這些經營上的問題

 

LinkedIn專家, LinkedIn找工作

你的LinkedIn表現如何

LinkedIn絕對是一個金礦,你也能用LinkedIn得到更多機會,不論是找工作或爭取客戶,如果你正確地使用她。

從2012年起,我們已經聽到許多客戶、讀者、朋友透過LinkedIn為自己爭取到許多機會,用LinkedIn找到工作。

但,我們可以理解,一定也有許多人認為LinkedIn沒有用處,因為他尚未從LinkedIn得到任何機會。

機會,通常是一層連接一層,它很少單純是一個行動創造出來。

如果你已經使用LinkedIn至少半年,但LinkedIn都沒有為你帶來什麼機會的話,不妨檢視以下5點,看看你是不是也有以下情況。

  1. 你的LinkedIn profile不夠完整
  2. 你沒有定期經營LinkedIn
  3. 打開LinkedIn後,你不知道要做什麼
  4. 你連結對的人嗎?
  5. 僅使用LinkedIn預設訊息給你想連結的人
  6. 你幾乎沒花時間了解LinkedIn上的新好友

問題 1:你的LinkedIn profile不夠完整

根據Hank之前的訪談內容,LinkedIn profile的完整度相當重要。

當你沒有照片、摘要、專業經驗、技能、推薦,你很難期待對方能從LinkedIn上了解你,因為你根本無從被搜尋到。

LinkedIn目前已超過4億人使用(2020年增加到7.6億人),這也代表越多越多人,跟你一起爭搶對方的注意力…

因此,如果你沒有完整的LinkedIn profile,你越來越難被搜尋到。

這是環環相扣的…

當你無法被搜尋到,你就沒有辦法展現你的個人品牌,你無法讓他人對你產生印象,那麼機會也就無從產生。

當你有照片,增加14倍的機率被閱讀;有放上技能,增加13倍;有放上產業,增加15倍;加入團體,增加5倍;填入教育背景,增加10倍。

 

我們遇到許多人幾乎不會答應一件事:
接受LinkedIn profile上沒有放個人照片的人所寄出的邀請。

 

另外,當你要放照片你要放的是個人照片,不要放你公司的Logo或產品,你的公司跟產品不是你。

就算你是這間公司的創辦人,你仍不應該放上你公司的Logo,因為LinkedIn是社群媒體,而不是B2B的商展。

在社群媒體上,我們想連結的是人,而不是產品或公司。

問題 2:你沒有定期經營LinkedIn

你是不是偶而1星期、2星期、甚至更久才使用LinkedIn?

如果是,請你一定要轉換想法,LinkedIn不是當你要求職時才使用的工具,她是社群媒體,因此,如果你要利用它爭取更多機會,你要定期上去,不能偶而為之。

跟現實生活一樣,你不會期待偶而練球,偶而出現的好表現,然後就認為教練一定讓你成為一名先發球員;同樣的,你也不該期待偶而露露面,然後對方就願意主動或首先分享重要資訊或機會給你。

如果你真的爭取到了機會,那是運氣,而不是「經營。」

經營,是一種承諾與態度,它是一種透過長期行動,取得目標成果的方式。

對於LinkedIn,你要用經營的態度去對待她。

因為運氣總有用完的一天,但經營讓你能減少對運氣的依賴。(推薦閱讀:為什麼你該花更多時間在LinkedIn的原因

問題 3:打開LinkedIn後,不知道要做什麼

你有想過你為什麼要註冊Facebook嗎?

什麼是使用Facebook你的主要原因?

是因為它是你與好友分享日常生活的最快方式。

或者,因為你能取得優惠訊息,或是Facebook讓你可以追蹤你欣賞的人並有溝通機會等。

你的目的決定了你每天的Facebook行動;然而,問問自己你清楚你為什麼要加入LinkedIn嗎?

就像Facebook一樣,每個人使用LinkedIn的目的也不同,你必須釐清為什麼你要加入LinkedIn的目的。

如此一來,你的LinkedIn經營才有方向與重心。

當你有方向,你才知道當你登入LinkedIn,你首先要做什麼,而不會浪費時間。

因為當你發覺LinkedIn無法為你產生機會,而你又在浪費在LinkedIn上,不久後,你就會開始使用捨棄LinkedIn。

但這不單純是LinkedIn的錯,而是你沒有先思考你為什麼要使用LinkedIn。

問題4: 你有連結對的人嗎?

LinkedIn不是一個單純找工作的平台,而是幫助你建立與經營個人品牌的衛星站。

在你使用LinkedIn來建立與經營個人品牌前,你也需要很清楚一件事:你想跟什麼人連結。

這也是建立個人品牌時的策略規劃要素之一,你可以從自造成功這本書了解更多。

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LinkedIn是一個全球化的平台,所以在上面,你幾乎可以跟全世界的人發送連結,而LinkedIn自己發布的文章也提到,如果你有至少13個是不同於你現在任職公司的連結,你的求職速度會有22.9%的提升。

不過,LinkedIn不建議你跟所有人連結,而你沒必要跟所有人連結…

就像Simon Sinek(先問為什麼一書的作者)說的:你不需要跟所有想跟你合作的人做生意,而是要跟那些相信你所相信的人合作即可。

另外,你有看過那些在LinekdIn上炫耀自己有多少連結的人嗎?

不,你不需要那麼做。

因為擁有5,000個連結的人,絕不代表就比擁有500個連結的人更有影響力,重點是連結的品質與你使用LinkedIn的目的為何?

那些會炫耀自己有多少連結的人,只說明了一件事…

他們把LinkedIn當成數字遊戲,而非一個經營個人品牌的平臺,他們不會用心經營。

用心在經營個人品牌上,絕不是要讓所有人知道你,相反的,你必須要很清楚知道,你想跟誰連結,為什麼要這麼做等。

你不需要跟所有想跟你連結的人連結,當然其他人也不一定會接受你的連結,如果你不是他想要連結的人的話。

但,這無妨,因為使用LinkedIn的人太多了,你仍然可以找到許多你想連結也願意跟你連結的人,進而拓展你的網絡與機會。

如果你的LinkedIn沒有發揮效果,有時可能是你在一開始的策略就出了些問題,包含你不清楚你想跟誰連接。

那麼不妨花時間問問自己,你使用LinkedIn的目的是什麼,下個目標是什麼,誰可能是幫助你達成或接近目標的人,那你就會更清楚你想跟誰連結。

如此一來,你的LinkedIn經營就會更有效果。

問題5: 使用LinedIn預設訊息給你想連結的人

當你寄送邀約時,LinkedIn貼心地幫你在每封連結邀約上,加上預設訊息。

這提供你方便,但不代表一定正確。

因為這會讓你認為,你完全不需要調整任何內容,就可以主動寄送邀約給每個人。

我們知道很多國內外人士(我們也是),不隨便接受他人的邀約;因為每當你增加一個朋友,就代表你會多一個動態與訊息瀏覽的時間,朋友越多,也代表你需要花更多時間整理訊息,甚至刪減訊息,這對大多數的人來說都是低生產力的活動。

此外,LinkedIn上也有越來越多的詐騙事件,而這些詐騙通常不會客製化訊息,因為這不符合成本效益。

當然如果你邀約發送給你已經認識的人,你可以使用預設訊息;但如果你不認識對方,又真的想跟對方連結,請務必客製化你的訊息,它能增加成功機率。

根據我們的觀察,100封的連結邀約中,通常你收不到5封的客製化邀約,如果你也是那少數5封用心的個人化邀約,你可以大幅降低邀約被對方拒絕的擔心。

問題6: 你幾乎沒花時間了解LinkedIn的新好友

你知道你最近LinkedIn新交好友的背景與動態嗎?

雖然你不是headhunter,沒有要從轉介人才中獲利,但你還是需要花時間了解對方的背景、興趣、挑戰、甚至夢想。

因為這才會是幫助你與對方增加熟悉,拉近關係的重要關鍵。

當你關心對方的背景與動態時,對方會感受到你是真實存在的,而且當你花時間閱讀對方的動態與背景時,你很可能有機會能協助對方,成為對方的貴人,幫助對方達成其目標,解決他的問題。

我們常常都期待能獲得對方提供的好處或機會,但「為什麼」對方要提供給你這些東西?

除了因為對方真正想幫助你之外,另一個重要原因就是,你已經先幫助過對方,所以對方有這個資訊或機會時,他才會主動想分享給你。

問題7: 打開不必要的選項

LinkedIn上有一個選項是Open to Work,雖然LinkedIn有這選項,但效果不佳…

這個選項會在你的頭像上加Open to Work的標誌,可是加上這標誌其實對求職沒有太多幫助,反而可能會產生反效果。

這是3個主要原因:

首先,當你貼上了Open to Work,其實你就好像貼上了拍賣(On Sale)的標誌,你在對方心中會變成了一個待價而沽的商品,而對方也會因此把你當成一個商品。

然而,大部分人對商品是沒有感情的,當我們面對商品時,價格往往變成是否買這商品的關鍵。

此外,貼上Open to Work,其實某種程度上透露出你很迫切得到一份工作,不過當你透露出你很渴求一份工作,這會讓你在談判薪水時處於劣勢。

第二,招募官選擇人才時,他要的是適合的人,而不是在找工作的人。

這也代表說,你今天是否想找工作,對招募官來說不是他最在乎的事。

他最在乎的是你適不適合這職位,包含你是否有他需要的技能與經驗,能否幫助他達成目標,這才是他優先考慮的事。

如果Open to Work不是對方最在乎的事,那麼就算讓對方知道你Open to Work,也不會增加對方想雇用你的慾望,那麼其實貼上Open to Work就不是必要的事了。

第三,這可能是最關鍵的原因。

當你打開Open to Work,你在LinkedIn上的排序並沒有因此提高,頂多對方只是知道你想要找工作,就這樣而已。

如果你的排序沒有因此增高,那麼這對你的求職其實就沒有太大幫助,因為就像剛提到的,招募官想要找的是合適的人,而非在找工作的人。

招募官會透過LinkedIn搜尋人才,可是如果Open to Work不會提高你的排序,那麼他還是可能搜尋不到你。

如此一來,貼上Open to Work其實意義不大。

如何讓自己在LinkedIn更被易搜尋到

假使你是一位資深製程工程師,專長在製程改善,當你希望獵人頭或HR在搜尋製程工程師可以找到你,那麼檢查你在LinkedIn的這幾個項目。

  1. 你的LinkedIn profile是否完整
  2. 你跟對方(headhunter/HR)是否連結
  3. 你是否追蹤對方在LinkedIn上公司專頁
  4. 你們連結的遠近(是否有共同好友+多少共同好友)
  5. 你的網絡是否多為(製程)工程師
  6. 你在LinkedIn的活躍度(activity)

這些都會影響對方是否能找到你,但我們不知道比重,因為這是LinkedIn的商業機密,它不會說。

當你想要獲得比較多機會,拓展你的連結,讓你的網絡有你未來想進入公司的員工,連結跟你專業相關的人,追蹤公司專頁,在LinkedIn與他人互動(like, share, comment等)。

當然,主動申請你感興趣的工作,一定也是幫助你可以更快獲得面試機會的方式。

你可以從這本書得到更多ideas:https://lnkd.in/gkKgPFg

想用LinkedIn找機會,你要關注在對的地方

經營LinkedIn就像經營你的生活一樣,你要關注在對的地方,你的生活才會成長,LinkedIn才會發揮功效。

在生活中,我們能取得家人、主管、同事、好友的信賴,是因為我們了解並衡量自己能力,努力達成每項承諾,專注在呈現好的品質與作品上,不是因為我們之前攬下超多事。

生活中,我們不需要3,000個好友,我們需要的是定期互動與關心的好友,少數的知心好友,我們追求的不是數量,而是互動。

生活中,我們總是希望可以幫助對方,追求的透過給予而產生的成就感,而不是一直期待從對方身上獲得好處,這種自私的小便宜。

LinkedIn可以成為行銷自己,爭取更多機會的強大工具,只要你正確地使用它。

不過,請別對成果患得患失,因為成果僅是驗證你的思考、心態、與執行力;假使成果不如預期,別用短期操弄改善成果,而是要強化你的思考、心態、執行力。

一旦當你專注在對的方向,你的LinkedIn經營會更有效果,LinkedIn也將為你帶來更多機會。

最後,巴菲特曾說:「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」

 

The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett

 

當你想要一位專業教練(點選客戶感受),或與你一同討論協助你對未來作出規劃,發展你的職涯與個人品牌發展時,點選進入了解我們的職涯教練能如何幫助你。

如果你已經有職涯目標,但想要擁有一個更好的系統,讓你能接近目標,歡迎你也加入團體教練等待名單,我們將在下次開放時通知你。

你也可以撥打+886-2-2642-1388聯絡我們,讓我們超過4,500天的學習及訓練,協助你逐步達成目標。

我們是亞洲唯一同時獲得專業履歷、個人品牌、職涯教練、面試教練等7張執照的專業團隊,每年定期進修2次,協助客戶發展職涯是我們的熱情,期待收到你的來信或聽到你的聲音。

 

We empower you to fulfill your career and dream.

 

P.S. 如果你對建立與經營個人品牌感興趣,不妨參考Hank的自造成功:提升你營收與收入的個人品牌經營術(它是個人品牌領域中獲得最多正面評論的一本書),你會有更多收穫。

P.P.S. Color Test目前最準確的職業測試工具,幫助你了解最適合你的50項工作,許多IPIB的客戶與讀者都曾使用她,了解自己永遠是最值得的投資之一。

P.P.P.S. 你想讓LinkedIn為你帶來更多機會嗎?參考Hank所寫的書