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(2021更新) LinkedIn履歷, No, 10個你可能不知道LinkedIn與履歷的關鍵差異 (釐清後,你使用會更精準,有效發展職涯)

LinkedIn專家

雖然現在臺灣已經有許多人使用LinkedIn,但仍有許多人不清楚LinkedIn與履歷(不論是自已寫的或專業履歷)的差異。

LinkedIn與履歷的確有很多不同,我們也希望可以透過這篇文章,幫助你更了解LinkedIn與履歷的差異,擁有更清晰的概念,那麼也可以幫助你履歷與LinkedIn寫的更好,執行的也更好。

1. LinkedIn履歷? 不,LinkedIn不等於履歷

我們知道很多人把LinkedIn當成英文履歷來操作。

但,你的LinkedIn不完全等同於英文履歷。

因為LinkedIn的本質是社群(網絡)媒體。

LinkedIn在自己的關於我們網頁中提到,她是一個幫助專業人士(你)拓展連結的社群媒體,你可以與世界各地的專業人士進行互動。

她的願景是創造經濟機會(藉由專業人士的互動),而不是蒐集各公司工作職缺的社媒體體。

她的確有幫助人才找工作的功能,但這只是LinkedIn從這社群中發展出來的一項功能,幫助LinkedIn可以獲得收入。

不過,你可以從LinkedIn的宣言看到:她的本質並非求職,而是網絡的連結與拓展,促進更多的經濟機會。

 

所以你的LinkedIn檔案絕不等於你的英文履歷。

 

當你對這本質上的差異有更清楚的了解後,那麼你就會知道你的LinkedIn是要用來連結其他人所使用的工具,而非完全的求職,而這跟下一點相關。

2. LinkedIn用來建立個人品牌,履歷用在求職

LinkedIn是一個建立個人品牌的工具與平台,身為專業人士,你可以透過建立個人品牌的方式,連接你感興趣的人,吸引與促成更多機會。

藉由連結你感興趣的人,有可能促成機會(很可能是工作機會)的原因是:工作往往是先存在於人的腦中,而不是馬上出現在人力銀行或LinkedIn的工作佈告欄中。

 

而,履歷則是你看到某個你感興趣的職位出現後,
才撰寫的一項策略性工具。

 

也因此,撰寫履歷時,你心中通常會先有一個工作目標,越具體越好。

如此一來,你的履歷通常才會寫得更有更好,更具策略性,進而爭取到這個機會。

然而,你的LinkedIn則不一定有工作目標。

的確,你可能是為了爭取特定機會,但也可能是希望連結某些人,或更多相同,甚至不同領域或產業的人,也可能是單純讓更多想了解你的人認識你是誰,看看會有什麼機會找上你等。

所以你打造LinkedIn時的角度也會不同,讓我們看第三點。

3. 策略思考不同

當你打造你的LinkedIn檔案時,你所要思考的是你想跟誰連結,他可能在哪種公司,可能的職稱是什麼,他可能在哪個國家,他可能如何定義自己等。

但,履歷針對的是工作機會,你的目的是爭取工作面試,而不是連結。

也因此,這會讓你在撰寫LinkedIn跟履歷時的方向有所不同。

你的LinkedIn檔案會隨著你想跟什麼人連結,或吸引到什麼人而有所調整。

而履歷則是會根據你不同公司與不同的職位進行調整。

這是兩個工具在策略思考時的最大差異。

4. 呈現內容不同

如果你的目標是認識與連結某個人,或吸引特定的族群,那麼你在LinkedIn會更著重在你是誰,呈現你的特質、價值觀、你的故事等。

這些對閱讀你LinkedIn檔案的人來說,更有吸引力,也更能幫助他更了解你。

不過,履歷不同。

你的履歷,是一項非常功利的工具,對方會想找你過來面試,是因為你有符合他需要的能力與資格,它不是單純的連結。

基本上,這是一個交換。

你用你的經驗與能力交換他提供你的一個面試機會,甚至是工作機會。

所以,你的履歷必須呈現的是:你有什麼價值可以跟他交換一個面試機會。

 

履歷著重的是你有什麼,而LinkedIn著重的是你是誰。

 

5. LinkedIn與履歷有不同偏好

在LinkedIn中,她偏好完整的LinkedIn檔案,而且這會影響你搜尋呈現的排序。

當你今天LinkedIn檔案完整度越高,像是你有沒有放照片、是否有放摘要、是否有三個經驗、30個連結、教育背景、技能、推薦信、附件、是否持續分享想法等。

如果你都有,那麼你今天在LinkedIn的排名通常會比較高。

可是履歷不一樣。

你當然要提供完整資訊,但履歷更重視的是你的思考與判斷力,像是你懂不懂如何篩選與表達最重要與關鍵的資訊,而不是長篇大論。

你履歷的目的是,讓你雇主快速掌握你有何種價值,能幫助他解決問題。

因此,你的履歷應該要簡潔有力,而大部分的情況,或我們在幫客戶打造專業履歷的時候,通常不會超過三頁。

可是,LinkedIn不同,你不用擔心你的LinkedIn幾頁,LinkedIn沒有頁數的限制,重點是你如何讓對方願意閱讀你的檔案。

 

所以,當你撰寫LinkedIn時,你可以有創意,你的目的是
讓這個人更瞭解你,所以LinkedIn檔案追求的是完整。

 

當然,兩個工具都必須要有策略思考,可是在操作是有所不同的。

6. 履歷著重成交,LinkedIn是行銷

履歷針對的對象,往往是HR或你未來的主管,但LinkedIn不完全是。

LinkedIn著重的對象是所有跟你未來職涯或商業可能有連結的利害關係人。

當你在撰寫履歷時,你應該想的是如何幫助對方,就像之前提到的是它一種利益的交換。

針對不同的對象,你要客製化,告訴對方你能如何幫助他,不過LinkedIn不同。

當你在撰寫LinkedIn時,你可以用更寬廣的角度,思考你的利害關係人,或你未來合作的對象可能是誰?

他可能是你的客戶、供應商、策略夥伴、headhunter、你的同事、你的屬下等,或者,你也可以思考你想要跟什麼樣的人交流等。

你的LinkedIn檔案就是針對這些人去寫的,他並不一定是你未來主管。

當你撰寫對象不同時,你要表達的理念跟想法也會有所不同。

所以履歷比較像是成交的工具(取得面試),當你寄出履歷時,你的目標就是要得到一個面試的機會,就好像在業務過程,它是一個促成成交的工具。

 

然而,LinkedIn比較像是行銷的工具,不一定你要追求馬上成交,你可能只是想提升知名度、深化彼此之間的關係、累積影響力等。

 

行銷跟銷售是不同的,所以這兩個工具也是不一樣的。

7. 履歷不該在所有地方

大家會預設履歷就等於找工作,不是嗎?

因此,你的履歷不應該出現在所有地方,可是LinkedIn不同。

LinkedIn就是拓展網絡的平台,所以你應該盡全力讓所有人都知道你的LinkedIn,因為LinkedIn不等於求職。

 

履歷代表求職,如果你不是要求職,
你就不該讓你的履歷在市場上流竄。

 

相反的,LinkedIn,是幫助你建立建立個人品牌與拓展連結的工具,就好像如果你有個人網站,或有一個電子商務的店面,你一定會希望讓更多人知道它的存在,不是嗎?

如此一來,你才能有更多機會,你會希望增加你網站或商城的曝光度,增加流量。

同樣的道理,LinkedIn也是一樣,所以你要讓越多人知道你的LinkedIn越好,但履歷則不同,你要追求受眾目標群越精準越好。

8. LinkedIn與履歷並非敵人

有些美國專家預測LinkedIn將會取代履歷,未來只有LinkedIn,而沒有履歷。

但,我們的觀點不同:

 

我們認為LinkedIn跟履歷並非互斥的,
沒有誰取代誰的問題,而是各司其職。

 

LinkedIn可以補充你的履歷內容,因為有時你的履歷無法附上所有資料與內容。

這時,你可以透過LinkedIn去補充你履歷裡無法完整說明的資訊,運用LinkedIn上的附加檔,如文件、照片、影片等。

我們相信LinkedIn不會淘汰履歷,未來這兩者將會並存,就像網路商店不會淘汰實體商店,而LinkedIn只會讓你的履歷變得更有效力。

另外,美國研究發現,當你的專業履歷中放上LinkedIn網址,而且你的LinkedIn檔案很完整時,你的面試機率會再提高72.1%以上。

因此,你的LinkedIn會是你使用履歷求職時的好幫手,而不是敵人。

9. LinkedIn與履歷所關注的焦點不同

LinkedIn幫助你與對方將焦點放更多在你的現在,特別是未來。

因為LinkedIn,就像我們剛提到的,他重視的是人與人之間的連結。

透過人與人的連結與合作,你可以改變與創造未來,包含你的經濟機會。

而履歷則是專注於過去已發生的事。

著重在過去已發生的事沒有不好,因為許多人相信過去是預測未來的重要指標。

但,這不代表人無法改變未來。

然而,當你今天想改變自己的未來,你必須先願意改變,你必須有目標、有夥伴、有計劃,讓你更有紀律地改變。

 

所以LinkedIn可以是一個幫助你促成改變,讓你未來發展更好的一個媒介,她可以幫助你連結跟你類似想法的人,幫你專注在未來。

 

10. LinkedIn說明你跟其他人有何不同

履歷是描述我能為你做什麼,而LinkedIn是用來告訴你「我跟其他人有何不同。」

履歷中,你常常會強調數字,越具體越好。

的確是,我們也認為專業履歷中有具體數字是最好的,因為對方會更清楚,你可能可以幫他創造多少與什麼樣的效益。

這讓對方可以有合理的期待。

但,當所有求職者都宣稱他創造出超過20%-30%的效益時,這時你的LinkedIn就該發揮它的功能。

因為在LinkedIn上,你要強調的不再只是你能做什麼,而應該是強調的是:「你跟其他人有什麼不同。」

LinkedIn是一個你能建立與經營個人品牌的平台,假使你相信每一個人都是獨特的,那麼你就應該要利用LinkedIn去表達你與其他人有什麼不同的地方。

你可以用故事說明,像是你成長的背景,你也可以描述你當初為什麼做出這個決定,也可以用說明當初你遇到了哪些挑戰,如何克服它等,去行銷你自己與其他人的不同。

LinkedIn上有字數的限制,但這些字數已足夠讓你寫出動人的故事,足夠讓人家知道你跟其他人不同的地方。

(Bonus) 11.  LinekdIn要固定更新

說實在話,履歷,你應該不會每個月或每一季都更新,對嗎?

因為履歷通常是你想要求職的時候,你才會更新。

但LinkedIn不該如此,你應該定期地更新它。

很少人會去定期更新自己的履歷,的確有人分享你應該要定期更新你的履歷,可是當你定期更新自己的履歷時,沒有人知道你有更新,只有你自己知道。

所以當你定期更新自己的履歷時,事實上,你獲得的效益極為有限…

你所投入的時間與成本,往往跟你獲得的效益不成正比。

然而,LinkedIn不同。

 

LinkedIn是24小時,365天都有人在上面,LinkedIn也能讓你被全世界的人所接觸到,因此LinkedIn更值得你定期更新。

 

另外,雖然我們不清楚LinkedIn的搜尋引擎背後的機制,但我們相信當你越常更新你的LinkedIn,你被搜尋的機會就越有可能提高。

畢竟,每個社群媒體,都希望你可以留在這平台久一些。

這是LinkedIn跟履歷一個非常不同的地方,當你在LinkedIn上定期更新時,你所獲得的投資報酬率可能會比履歷高很多。

正確的觀念

我們永遠相信,正確的觀念會創造更與眾不同的效果。

以上是LinkedIn與履歷幾個不同的地方,我們希望這篇文章可以幫助你更了解履歷跟LinkedIn的不同。

讓你可以運用各自不同工具,得到機會,發展職涯。

最後,巴菲特曾說:「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」

 

The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett

 

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美國前總統Obama:LinkedIn找工作,不久後我也要看看LinkedIn能給我什麼機會…等你們回覆我的邀請

Obama:LinkedIn找工作,我要查查LinkedIn能給我什麼機會

請看25秒後,Obama總統的發言。

 

Obama: 我也要連到LinkedIn,看看LinkedIn可以給我什麼機會。

 

 

Obama總統,可能是我們看過有史以來,最有幽默感的一位總統,他非常親民,喜歡打籃球,很會自娛娛人,也熟悉社群媒體。

雖然他說他離開白宮後,他要到LinkedIn上找看看機會(因為LinkedIn偏向白領階級,的確也充滿更多機會)。

可是,事實上,Obama總統的高知名度,讓他在退休後不必在LinkedIn上找工作與機會,而是經營自己的Obama基金會,期待幫助這世界變得更好。

但,當初Obama總統的確有經營自己的LinkedIn帳戶,他擁有超過200萬個追蹤者,還有寫不少的LinkedIn文章。

 

而且,這帳號很可能是他自己經營的,他決定跟誰連結,而非全權由幕僚管理。

因為他跟Hank有5個共同朋友,這些朋友也都擁有不同的專業。

LinkedIn比當時Obama使用時更好

當然,我們都不是Obama,沒有擔任過美國總統,而是正努力累積自己的知名度與發展自己的個人品牌。

雖然我們沒機會當過美國總統(這是一個非常吃重的角色,Obama離開白宮時,真的比當初擔任總統時老了好多…),不過…

我們比當時的Obama更幸運。

因為,我們現在能使用當初2013年,Obama總統使用LinkedIn時尚未啟動的多項重要功能。

而這些功能可以讓我們在使用LinkedIn時,與網絡擁有更好的互動與更準確的資訊,讓我們可以更有效地提升知名度,發展自己的個人品牌。

 

Obama總統: 我正在等你回覆我在LinkedIn上的邀請

 

如果當時Obama總統可以擁有2018年LinkedIn提供給我們的更多工具與資訊…

或許他不僅會說我正在等你們回覆我的LinkedIn邀請函,還會分享他在LinkedIn上的個人品牌表現如何,還有他如何被找到的。

更新重點:我用LinkedIn找到高薪國外工作4版

在LinkedIn被Microsoft併購的這2年,你可以感受到LinkedIn慢慢但持續地進步,特別是在個人溝通工具的強化上,這也讓你更容易打造你的個人品牌。

此外,LinkedIn也開發新功能,分享許多寶貴資訊,讓你經營個人品牌更有方向。

這是當你單用Facebook經營個人品牌時,無法獲得的關鍵資訊。

而這也是我用LinkedIn找到高薪國外工作第4版的更新方向。

這2年,Hank針對一些LinkedIn的新功能進行測試,還有一項功能是2018年初剛完整開放給華語區的用戶。

所以,這功能才剛開放2個月不到,但這功能在促進個人品牌知名度與互動度的效果很不錯,而Hank也將他測試的心得與發現完整寫在這本新書中。

另外,Hank也在書中提供一個LinkedIn針對業務人員所提供的個人品牌指標(溫度計),你可以透過它提供的數據,幫助你了解你的個人品牌強度。

就算你不是業務人員,你同樣也可以使用,更棒的是,它是免費的,你不用升級到付費版也可以使用。

不論你未來的打算是持續留在現有公司、用LinkedIn主動或被動求職找到新機會、或者有創業的想法,個人品牌都會伴隨著你。

你要讓個人品牌成為你的助力,幫助你更接近你的目標。

如果你已用Facebook經營個人品牌,非常好,但不要因此忽略LinkedIn。

因為LinkedIn上的族群、話題、設計都跟Facebook不同,你可以獲得更多元的觀點與聲音。

另外,任何在新時代幸運生存下來的人都知道,每個人都不該把將所有資源單壓在一個平台上,你應該要有第2個選擇。

因此,除了Facebook外,你也該有並經營你的LinkedIn。

因為LinkedIn也是另一個金礦,透過經營LinkedIn,持續提升個人品牌,你的發展也將變得更順利。

我相信這本書一定能幫助你的個人品牌經營地更好,也期待你閱讀後,能得到更多啟發。

雇用個人品牌教練,持續發展個人品牌

最後,當你想有一位認證的個人品牌教練(選擇1-1方式團體方式),陪伴你一同打造與建立個人品牌時,撥打+886-2-2642-1388邀請我們。

我們會運用經驗證的個人品牌模型(與美國500大公司高階主管所使用的個人品牌模型相同),一步步陪伴你建立個人品牌。

我們具備美國認證的個人品牌證照與思維,也是亞洲第一間同時擁有美國認證的個人品牌專家與撰寫LinkedIn書籍給華語人才的公司。

當你需要個人品牌教練或LinkedIn時, 歡迎你聯絡我們,我們能運用認證過的個人品牌策略,幫助你建立個人品牌與善用LinkedIn,發展你的職涯。

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