什麼是你為達成長期目標所做的準備
目標與策略的關係
目標與策略是相連的。
短期策略，只能達成短期成果；當你擁有長期策略，你才能達成長期目標。
在週年慶還沒到來之前，店員就可能告訴你，公司會在哪段時間買千送百，加增小產品刺激買氣，讓更多客戶回籠。
或者，你在公司有時也會聽到，競爭對手正在進行價格促銷，我們也必須趕快促銷，拿回我們的市佔率。
不論你是想讓客戶回籠或拿回市佔率，這些都是短期策略，而這些短期策略都只能達成短期目標。
行動一結束，公司又在投入下一波的短期策略，然而這樣的方式，無法促成長期目標的達成，公司長久的發展與成功。
Any jerk can have short-term earnings. You squeeze, squeeze,
squeeze, and the company sinks five years later.
– Jack Welch
短期策略犧牲長期價值
長期策略，才能幫助你達成長期目標。
不論是產品買一送一、買大送小、買千送百等，這都只是短期策略，你只會吸引短期顧客，通常也是對價格極為敏感的族群。
這種策略，甚至會犧牲原本你能按原價銷售的族群，讓他們也只想在促銷時購買。
當你想讓價格變得更有競爭力，長期策略是改善你的效率、開發新材料、運用新技術等，這才是一種長期策略與思維，它才能持續讓你的價格變得更有競爭力。
職涯與個人品牌
你是「你」公司的執行長。
相同的，當你達成職涯與個人品牌的長期發展，你也必須透過長期策略。
要形成長期策略，你必須清楚知道你的長期發展目標、跟誰一起工作能促進你的生產力、你會知道你要強化與發展哪些能力等。
一間公司想穩定地發展，它會採用長期策略，如持續地了解消費者需求、凝聚團隊關係與士氣、清楚它想爭取哪類消費者、專注品質、重視研發、發展客戶關係等。
如此一來，這間公司才更有機會持續發展，達成長期成功。
職涯發展VS.公司壽命
根據研究，一般的公司平均壽命大約是15-20年，而你的職涯卻超過30年。
所以平均來說，你的職涯至少會待到2間公司。
然而，如果你沒有長期策略，而是憑藉短期策略或直覺進行你的職涯行動，單單只因為方便、知名、相對收入好、輕鬆等原因而選擇它。
而不是因為根據你的長期策略與藍圖，考量熱情、團隊、價值觀等原因而選擇工作時，那你很難達成長期的目標與成功。
當你擁有長期策略，你清楚你的長期目標，然後你才能以行動達成每個里程碑。
失敗方程式
要達成職涯長期發展與成功，絕對需要熱情與規劃。
沒有熱情，你很難堅持下去；沒有規劃，你也不知道你從何施展熱情與展開行動。
規劃與長期策略，雖然無法保證你的職涯就因此會成功，但沒有長期策略，每天的生活與工作會使你分心，短期壓力將讓你腦袋充斥短期策略與思維，因而大幅降低你達成長期成功的機率。
另外，沒有規劃，你也不會為你的長期目標採取行動。
職涯發展沒有捷徑與成功方程式，但唯一確定你職涯無法成功的關鍵，就是「你不採取行動。」
規劃，會強迫你主動思考，思考才會促進你的行動，而行動才會幫助你更接近職涯成功。
當然，行動也許會錯，但你至少已克服起初最辛苦的反作用力，你會更有動力，而一旦你接觸到對的方向，那麼你將前進地更快。
每位對職涯有企圖心的人，都該有自己的長期策略與行動藍圖，幫助職涯發展。
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