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LinkedIn找工作:給有想法的人才,你不能忽視這項工具LinkedIn article(LinkedIn文章)與5項關鍵技巧

LinkedIn找工作,開始用LinkedIn寫文章

就像我們之前提過的,你不能等到要找工作時才使用LinkedIn,你平常就要經營LinkedIn。(為什麼你要經營LinkedIn的5個原因

當你平常在經營LinkedIn時,除了分享你看到覺得有用的文章與資訊,幫助你的網絡外,另一項你可以做的事:自己撰寫文章並主動分享給你的網絡。

這樣不僅可以幫助你增加與自身網絡的關係,更可以讓原本不認識你的人知道你,幫助你提升用LinkedIn找工作的機會。

以下是當你撰寫LinkedIn文章時,你要特別注意的地方,應用裡面提到的技巧可以幫助你的文章被更多人閱讀。

1. 主圖

當你撰寫LinkedIn文章時,你一定要放一張主圖,雖然當你閱讀Malcolm Gladwell或Seth Godin的部落格時,你會發覺他們的文章都沒放主圖。

不過,這麼多的專家與名人,通常只有寥寥可數的人沒放主圖。

你或許會有疑問,為什麼他們不放也可以,但你卻要放主圖?

因為現階段的你還沒有成為Malcolm Gladwell或Seth Godin,而且你也可能還需要透過LinkedIn找工作,未來當你變成像他們一樣知名後(一定有可能),那麼你也不需要再加上任何照片,你就只需要單單的文字就能吸引你讀者的閱讀。

可是現階段,我們都仍處在努力提升個人品牌的階段,期待有天自己的個人品牌能像他們一樣強壯,在他人心中擁有高度的信賴感與知名度。

當你要放主圖時,確認你的主圖符合以下2點: 有相關且能激發好奇心。

我們都不喜歡落差感,我們期待,甚至是要求,看到的實物與圖片是相同的;如果不是,我們下次就很可能不會再購買這家的產品,甚至會傳播它的壞名聲。

當你放上無或低相關性但聳動的主圖時,誘使人家進來看你的文章,這就是一種落差,也是一種欺騙的行為。

即使僅有很少人看你的文章,你希望能吸引他人目光,這樣的動機與行為也不值得鼓勵,因為它會讓你的名聲變臭,也降低你個人品牌的價值。

2. 主標題

如果你有在寫文章,你一定知道「標題」是一篇文章能否被點閱的重要項目。

知名奧美廣告的創辦人David Ogilvy曾說過,標題被閱讀的次數是內文的5倍

這表示當你努力寫了一篇好文章,但卻沒有下一個好標題,那麼你這篇文章90%的心血就被浪費掉了。

標題如此重要,那你要如何撰寫讓人想點閱的標題呢?

一個好標題通常會包含以下幾種元素:時事(新)、快速簡單、提到自我利益、引起好奇心等。

1. 時事(新)

簡單來說,就是針對人們對於獲取最新訊息/資訊的渴望來打造的標題,當你看新聞或參加最新的發表會,通常就是為了這一個目的。

例子:最新消息,就在剛剛選舉委員會正式公布2020美國總統

2. 快速簡單

這是人的天性,我們都希望能快速減肥、快速致富、快速變美麗等,雖然這些常常是陷阱,但這樣的標題通常仍可以吸引到許多點閱。

因為人們通常沒有耐心,也不想付出心力,所以當他們發現有可以快速達成目標的方式,他們通常會被誘惑,點選這樣的標題。

例子:當你懂 “fired”這個字,你就能學會Trump的行銷策略,30天內登上新聞版面

3. 自我利益

自我利益訴諸於你想要達成某項目標,或滿足某個欲望的渴求,這是非常強而有力的標題元素,當你想不出來你的標題,不妨先想想你期待透過LinkedIn的這篇文章,幫助你的讀者達成什麼目標。

例子:如何運用Trump的談判策略,幫助你取得更高薪水

4. 好奇心

我們可以抵擋許多誘惑,但常常無法抗拒好奇心。

因為「好奇心」是與生俱來的本能,也是因為好奇心讓我們上月球,甚至前進火星。

你知道為什麼變形金剛在每集後面都要埋一些伏筆?

因為Michael Bay知道好奇心真的管用。

他一定算過投資報酬率,在原有影片製作再加上一些伏筆的投資金額並不會很高,但這伏筆影片能讓所有喜歡變形金剛的影迷,持續關注變形金剛的消息,甚至引起許多討論,讓現在與過去的影片賣更好。

還有,為什麼Holleywood的影片上映時,都要在電視上撥一些預告片,透過一些最刺激或緊張的片段,為什麼?

一樣,也是因為好奇心,因為當你看了這些預告片後,你的好奇心就被激發起來,你就更可能進去電影院滿足你的好奇心。

當你的標題具備好奇心的元素,這篇文章就能吸引更多人的點閱,而這是非常關鍵的一步。

因為,就算他沒有現在馬上閱讀,他等下休息看到標題時,他還是很可能閱讀。

但如果你的標題沒有好奇心,無法吸引他的點擊,那你的文章就很難再被他閱讀。

例子:CNN已公佈2020美國總統當選人,但不是你想的那個人

不論你今天是否為了用LinkedIn找工作的目的而寫了一篇文章,但只要你寫了一篇文章,你就要確保你的文章有一個好標題。

好標題至少要包含以上任一種元素,如果你可以結合2種、3種、甚至全部,你將能吸引到更多人閱讀。

例子:不可思議,為何3度破產的商人Trump能成功入主白宮?你所不知道Trump的行銷策略,30天內幫助你登上新聞版面

3. 段落標題

段落標題的功能,是主標題外第二重要的標題。

它的目的很簡單:讓讀者繼續讀下去。

根據美國超過3,000個LinkedIn文章的分析與研究,你的段落標題,最適合的數量是5、7、 9。

而5個段落標題,則是這3個之中表現最好的(我們的測試結果也是如此)。

一般來說,當你能在一篇文章放入5個段落標題,通常代表你的文章內容夠豐富,也有足夠空間能進行起承轉合,讓讀者更易與更想閱讀。

因為段落標題的最終目標是,讓你的讀者一直想看下去,所以你可以用以下3種方式,讓你的讀者繼續閱讀。

1. 承接上段的描述,讓讀者直接滑下來閱讀新段落。

川普當選美國總統後,短期目標是讓工作返回美國,而以下是許多專家認為他首要採取的行動。

聯絡美國1000大公司(段落標題)

2. 你也可以使用一個問句,然後用這段落來回答這問句。

什麼是川普當選美國後的首要行動(段落標題)

許多專家認為川普當選美國總統後,首要的行動會是聯絡美國1000大公司,盡快讓許多工作返回美國,實現他的競選承諾。

3. 摘要此段最關鍵的重點。

讓工作盡快回到美國(段落標題)

川普當選美國總統後,他有很多事情需要處理,但許多專家認為他首要執行的任務是聯絡美國1000大公司,使用軟硬兼施的方式,讓公司願意讓許多工作返回美國。他的智囊團將規劃許多工具與政策幫助他實現此目標,因為這是川普的主要競選承諾。

別忘了,當你寫出一篇文章,數一數文章的段落標題,根據美國分析,你會期待至少有5個段落標題。

如果沒有,看看什麼地方可以再分段,段落標題可以留住讀者,也可以使你的文章更易理解與閱讀。

4. 內文

內文的充實度,除了跟你的專業知識與研究功力有關,也跟你是否懂得溝通有關。

切記,當你撰寫你的LinkedIn文章時,請不要使用太多專業術語與深奧的字彙。

你的目的不是將你所知道的資訊一股腦地丟出去,而是要讓你所知道的資訊能被其他人了解,而這才是真正的溝通。

 

The two words ‘information’ and ‘communication’ are often used interchangeably, but they signify quite different things.
Information is giving out; communication is getting through.

—Sydney J. Harris

 

在打造任何LinkedIn檔案或專業履歷時,我們都不會用太艱深的字,因為重點不是展現你的語文能力,而是溝通(communicaiotn, getting through)。

因為當你表達內容無法被對方所了解,它就無法形成有效的溝通,假使溝通無法被理解,無法發生效果,那你當初何必花時間撰寫呢?

另外,每篇文章最好只傳達一個主要想法。

而每一個段落,最好也只有一個重點,每個段落的目的是將讀者帶進你的世界,或解釋與佐證你的主要想法。

寫LinkedIn文章與寫用來考試的作文差異很大,當你想要讓你的讀者可以快速了解你的想法,內文的寫法要越口語越好,就像我們平常講話一樣。

此外,千萬不要使用注音文,因為注音文會降低讀者的理解速度。

那你可以使用成語嗎?

絕對可以,但當你想使用成語時,請務必確認你身邊的人了解這成語的意思。

更好的話,確認你LinkedIn上的目標讀者了解這成語的意思。

因為我們相信大部分的讀者跟我們一樣,成長過程中看了許多次的灌籃高手、小叮噹、流星花園、海賊王等漫畫、卡通、或雜誌長大,僅有少部分的人是僅看吉光片羽長大。

因此,確保你使用的字越平易近人越好。

因為,我們從來沒有遇過任何人告訴我們:「喔,你用的字太簡單與平易近人,下一次我再也不要讀你的文章了。」

5. 行動結尾(LinkedIn找工作,千萬別忘記)

當你在網路上看文章時,你可能發現大部分文章的結尾,是留下一個問句、作者的個人感受、或摘要文章的重點就結束了。

但當你在LinkedIn上寫文章時,你不該如此,你要更有目的性。

你要問自己一個關鍵問題:為什麼你大費周章地寫LinkedIn文章?

通常,你不會是因為時間很多,所以你想要寫文章。

雖然每個人目的不同,但一般來說,寫LinkedIn文章你會期望達成這2個目的:

  1. 讓更多人認識你,拓展你的網絡
  2. 深化你在原有網絡間的關係與記憶

雖然LinkedIn不比Facebook好玩(為什麼你該多使用LinkedIn的3個原因),但一旦你將LinkedIn檔案建置完成,並提升至All star等級,你就可以透過LinkedIn增進你在全球專業人士中的能見度。

此外,當你願意寫LinkedIn文章時,你更可能因此接觸到更多人,因為你的文章是公開的,不像你的檔案可能無法被第三層網絡以外的人看到。

此外,當你撰寫LinkedIn文章後,Google也能搜尋得到你的文章,而且效果很好。

所以你不認識的人都很有可能可以讀到你的觀點,你也因此可獲得更多連結邀約。

另一方面,你撰寫文章的目的是希望深化你與網絡間的關係與記憶,甚至更進一步讓他們知道你能幫助他解決什麼問題,佔據他腦中你所屬領域的專家位置與記憶。

當你能達成此目標,未來當他們需要像你這樣的人才時,他就會馬上想到你。

職涯發展的機會,絕對不是當你使用LinkedIn後就憑空掉下的,而是透過經營,存在每次你的LinkedIn文章中。

你的LinkedIn文章將能增加你的能見度與深化你在對方腦中的記憶,讓你的職涯機會能慢慢茁壯發芽。

回到行動結尾,當我們釐清撰寫LinkedIn文章的目的後,我們就可以用具行動力的結尾語,讓讀你文章的人有些行動。

你可以在結尾語寫下這類句子:

  1. 歡迎你分享這篇文章
  2. 如果喜歡本文觀點,歡迎你與我連結
  3. 歡迎你留言分享你的想法給我等

以上都是很好的結尾。

PS: 國外有些專家的做法是,貼上他的簡介或個人品牌宣言,這種方式也可以,但我們比較傾向更明確的指示,幫助讀者採取行動。

最後,希望這篇文章能激勵你寫下你LinkedIn的第一篇文章,當你也想掌握自身職涯與發展個人品牌,一位專業職涯與個人品牌教練能與你一同釐清目標與規劃行動藍圖,讓你更有機會實現職涯與個人品牌目標,進入了解或撥打+886-2-2642-1388聯絡我們,讓我們超過3,600天的學習及訓練,協助你發展職涯。

我們是亞洲唯一同時獲得專業履歷、個人品牌、職涯教練、面試教練等7張執照的專業團隊,每年定期進修2次,並撰寫了華人世界第一本LinkedIn書籍,幫助華語區人才更能實現其職涯目標,我們很高興能收到你的來信或聽到你的聲音。

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LinkedIn分析 & LinkedIn找工作: 用LinkedIn來幫助你選擇/篩選公司(公司是否具企圖心、國際視野、一流)

當你準備你的求轉職時,你有很多方式可以評估公司,包含公司網站、新聞稿、股價、產業雜誌、個人網絡等。

但很少人透過LinkedIn去了解你感興趣的公司,或是那些令人尊敬的公司(Fortune, Most admired companies)。

當你使用LinkedIn時,你可以很快評估與篩選出一些真正有企圖心與國際視野,甚至一流的公司。

而這篇文章,希望可以給你一點啟發,幫助你判斷與評估你感興趣的公司。

LinkedIn找工作,選擇公司技巧 1:公司專頁

這是人才至上的時代,當一間公司想要擁有一流競爭力,它就要爭取到一流人才。

因為公司的競爭力很少會超過整體人才的競爭力,就算短暫幸運超過,但回到長期,還是僅會回到整體人才的競爭力水準。

當然,一流人才絕對不只在台灣,而是包含亞洲,還有亞洲以外的地方。

那如果你是公司招募人員,你要如何接觸到這些人才?

使用社群媒體,特別是LinkedIn,它是一個非常好且快速的方式。

因為LinkedIn的定位,讓全球一流人才都會到LinkedIn了解他感興趣的公司。

甚至,Obama也曾開玩笑說過,當他卸任後,他就要去LinkedIn上找工作,可見LinkedIn的定位深植人心,甚至是美國總統。

如果一間公司有企圖心,想要爭取更多人才與客戶,網路興起後,它一定會建立一個網站,你看現在財星500或1000大公司,還有幾間公司沒有官方網站的。(我們沒有查,但一定小於2%。)

如果你想應徵的公司到現在還沒有網站,那你真的敢去面試嗎?

社群媒體興起後,每間有企圖心的公司也一定會在上面建立自己的公司專頁,因為這會幫助它能被全世界的人才搜尋到。

想看看,當一間公司(說)要放眼國際,但(行動)卻沒有設立LinkedIn的公司專頁,請問你會相信它的說法嗎?

此外,當公司在LinkedIn上設立公司專頁後,公司也可以接觸到更多的國際客戶,幫助公司拓展業務。

我們看不到具企圖心並想放眼國際的公司,不在LinkedIn上設立公司專頁的理由。

 

LinkedIn找工作

 

根據我們的研究,所有Fortune雜誌提到Top 10令人尊敬的公司都有在LinkedIn上設立公司專頁。

甚至,LinkedIn可能的新對手Facebook也一樣,Facebook也有在LinkedIn上設立公司專頁。

100%,Fortune雜誌提到的Top 10令人景仰的公司都有LinkedIn公司專頁。

如果是這樣,一間你認為有企圖心並具競爭力的公司,應該也要有它的LinkedIn公司專頁,不是嗎?

如果沒有,這真的很難證明這間公司是具國際視野與企圖心的公司。

當你想用LinkedIn找工作,並評估公司時,LinkedIn專頁是否設立是首要也是最基礎的一項指標。

LinkedIn找工作,篩選公司技巧 2:雇主品牌

 

90%在Fortune雜誌上提到的Top 10公司,都很重視它在LinkedIn上的雇主品牌,它會放上公司環境的照片、公司宣傳影片、分享公司願景等。

這讓人才可以更清楚知道在組織裡工作的情況,還有公司擁抱的價值觀等。

當然,這也是你用LinkedIn找工作的好處之一,因為這裡的資訊會跟官網很不一樣,而且你可能可以從這地方得到更多內部資訊。

 

 

當公司願意主動分享這樣的訊息,它除了可以幫助人才對公司有更多了解,它還可以吸引到更多對的人:認同它願景與想法的人才。

這些人之後進公司才會對工作有更高的投入度,公司也會有較低的流動率。

此外,當公司真的想要打造出一流產品與服務,在這世界上擁有更多影響力,它需要更多這樣的人,因為這些人不是單純為了錢、職位、福利等工作,而是為了實現更大的目標,願景與使命感。

LinkedIn找工作,篩選公司技巧 3:定期更新

 

80%的Fortune雜誌提到的Top 10公司,都會1-3天定期更新與分享他們的公司動態,比較不頻繁的,至少1星期一次。

為什麼他們願意如此頻繁地更新他們的公司動態?

因為Top 10的公司不僅想要被人才被動搜尋到公司資料與環境,他們更希望能主動爭取到人才注意力,提高人才對公司的關注與忠誠度,增進公司雇主品牌影響力。

如此一來,公司才可以源源不絕地擴大其人才供應庫。

你可以透過公司定期的動態更新了解公司動向與發展,雖然它是官方資訊,不如內部成員所提供資訊來得真實,但仍有不錯的參考價值。

至少,它可以幫助你了解公司發佈什麼產品,成立什麼新團隊,即將參加什麼活動,技術上有什麼突破等

一間想爭取一流人才的公司,它通常會採取主動思維,主動地研發,主動地傾聽,主動地規劃與設想雇主品牌與社群媒體的經營,期待持續爭取到一流人才的目光。

如果你發覺,你感興趣的公司定期更新它在社群媒體上的動態,即使是釋放官方資訊,這也是一件非常好的事。

因為你可以知道這間公司在爭取人才目光與招募人才上,不是採取守勢,而是採取更積極主動的態度。

而這樣的主動思維,將會幫助它更易爭取到一流人才,提高公司競爭力。

LinkedIn找工作,篩選公司技巧 4:對的焦點

 

 

60%Fortune雜誌提到的Top 10公司,不僅定期分享動態,而且會讓他們的員工成為動態分享的主角。

從品牌行銷的角度來看,能做到這一點的公司相當厲害。

因為他們執行社群媒體或雇主品牌的人,可能是行銷、人資、資訊部,或3者都有,合作的非常好。

而且,裡面的人才對於行銷有非常銳利的觀察,為什麼?

由於現在品牌太多,再加上他們的訊息轟炸,問問自己,你是不是也已對產品、服務,甚至商品促銷訊息,有時候都無法產生太大興趣,甚至根本無感了,對嗎?

 

但,即使在這訊息轟炸的時代,我們對於人,
還有他/她的生活與故事,仍保有高度興趣。

 

這也是為什麼以人為主的八卦雜誌,總是賣的比單純的產品或服務資訊還要好。

因為,這是人性。

你要判斷這間公司是否有企圖心、國際觀、是否為一流公司,不要單純相信他所講的話,而是觀察他所展現出來的行為與做法,包含他是否設立公司專頁,是否主動定期地分享動態,還有他如何行銷公司(雇主品牌),來爭取一流人才。

當公司懂得將他們的公司專頁更新重點放在員工身上,這就代表他們內部至少有1-2個以上的一流行銷人才。

因為他們的行為已展現出他們是一流的行銷人,他們很清楚知道人才重視什麼、想了解什麼、還有什麼資訊才可以抓到人才的目光。

一流的行銷人懂得將公司專頁的角度放更多在「你」身上,而不是僅放在「公司」身上。

最後, 一流公司還會做以下這件事。

LinkedIn找工作,篩選公司技巧 5:分享員工觀點

 

這是很少公司願意做的事:「讓員工發展個人品牌。」

但我們相信這是一間聰明、前瞻思考、並想吸引有企圖心人才的公司該做的事。

當公司想要提升公司品牌時,我們最常看到的做法是公司大力行銷公司的產品與服務,企圖用產品與服務的品牌增進公司品牌。

但公司除了包含產品與服務之外,公司還是由許多人才(員工)所組成的組織。

那為什麼公司不將一些資源放在人才上面,期待透過提升公司眾多人才的個人品牌,來增進公司品牌呢?

而且,剛剛提到的重要觀察:「公司產品、服務、促銷訊息已很難吸引到人才的目光,我們已被訓練得不會被產品訊息吸引,但仍會被人和他的故事吸引。」

所以提升公司內部人才的個人品牌,讓他們分享觀點,絕對是增進公司品牌與吸引人才的一個好方式。

此外,根據美國研究,當一間公司擁有具備強烈個人品牌的人才時,除了會幫公司的品牌加分外,還能讓公司獲得更多詢問,不論透過網路或實體場合。

更重要的是,一間擁有強烈個人品牌人才的公司,在定價上有更多的空間,買家通常願意付比一般價格高出12.57倍的金額在這間公司上。

雖然很多公司都知道個人品牌的重要性,但大部分的公司(歐美亞皆然)仍然不希望自己的員工發展個人品牌。

不過,Fortune雜誌提到的Top 10公司卻有2間不僅願意這麼做,而且已用行為展示出來(20%的比率已相當高)。

他們是Google 與西南航空。

而且,西南航空不僅是只有年輕員工使用LinkedIn表達她為什麼選擇西南航空,甚至CEO也使用。

西南航空的CEO (Gary Kelly) 也用LinkedIn說明為什麼他對自家員工感到超級自豪。

另外,更令人驚訝的是,他不是只有發佈這1篇文章,而是從2014開始就定期發表文章。

Gary Kelly的刑度讓所有人才都知道西南航空CEO也懂得社群媒體的威力,而且也懂得運用社群媒體吸引人才目光的重要性。

Google也是一樣, 都願意讓員工與實習生表達他/她在Google工作與實習的想法。

讓員工表達他的意見與觀察,通常會比公司分享產品與服務訊息得到更多人才的目光與互動率,特別在互動率上。

因此,當公司不只是想讓人才得到他的訊息,而更想要驅動人才採取行動,不論是留言、分享、或直接申請公司的工作,他會採取更加主動的思維,讓員工發聲,建立他的個人品牌。

因為這不僅會幫助公司招募到一流人才,甚至會提升公司的業績。

希望以上這5點,可以幫助你運用LinkedIn選擇與評估有企圖心、國際視野、與一流的公司,並發展你的職涯。

最後,別忘了當你需要一位專業認證的職涯與個人品牌教練,協助你釐清職涯目標,建立行動藍圖時,進入了解或撥打+886-2-2642-1388聯絡我們,讓我們超過3,600天的學習及訓練,協助你逐步達成目標。

我們是亞洲唯一同時獲得專業履歷、個人品牌、職涯教練、面試教練等7張執照的專業團隊,每年定期進修2次,並撰寫了華人世界第一本LinkedIn書籍,幫助華語區人才更能實現其職涯目標,我們很高興能收到你的來信或聽到你的聲音。

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