May 6, 2013

from 20% to 80%：Employer brand counts (提升雇主品牌價值)

LinkedIn調查

所有上班族中，僅有20%的人非常滿意現有工作，不太可能跳槽；而60%的人則是擁有工作，但好機會來到時，則會跳槽；而另外20%的人，則是真正地在市場上找尋工作。

大部分的雇主，在招募人才時都是鎖定那20%正在找工作的人，而忽略了態度可能動搖的60%的人才；然而，當你注意到這個觀察，你的招募視野就會比原本增加3倍。

當你了解到這個觀察，你要重新斟酌你所提供職位的工作內容及薪資條件，當你有機會說服另外60%的上班族，這是一個好機會時，你的招募規模就能從整體人才規模的20%提高到80%。

是一種感覺，她是物質及心理層面的加總，薪水及福利是物質的變項，雇主品牌則是心理的。心理價值則需要透過行銷，藉此提升你提供「好機會」的整體吸引力。

Employer brand (雇主品牌)，在人才競爭中將更加重要。

一流企業需要一流人才，人才是提高產品及服務品質的驅動力。
臺灣，面對香港及新加坡的人才競爭環伺下，當現實的物質條件無法超出這些地方時，企業及政府除了用愛國情操來留住人才外，企業本身更需要加入雇主品牌的思維。

公司要著手建立雇主品牌，擬定人才庫供應策略，思考如何接觸60%的人，並透過強化雇主品牌價值，吸引國內外一流人才為公司打拼。

我們相信這句話永遠正確：You pay peanuts, you get monkeys. (僅付得起花生的公司，找不到人才) 。當你開始擁有雇主品牌思維，你會開始懂得調整薪資條件，縱使無法跟其他地方匹敵，但你仍保有競爭力。

When you pay something felt like hamburgers,
you are likely to attract more than monkeys.

也許你已經上班了，屬於那60%的人，等待著好機會。當機會來臨，你感到困惑時，不妨使用Dewey color test來確認，86%的高精準度，能讓你快速地清楚你最適合的50個職業。

確認後，運用專業履歷建立你的專業形象，她是一份要求自己比過去更好的工具，也是一份職涯路中最好的投資之一。

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