10項幫助你取得工作/職涯升遷的方式
取得升遷
是一種肯定，不過升遷絕對不是讓職涯發展的唯一方式。
我們無法控制是否能升遷，但我們可以影響它，用我們最大的努力。
如果你也期待升遷，以下是你應該嘗試的方式，當然，如果你一直錯過升遷機會，你也可以用來檢視，你是否忽略了以下什麼項目。
Let’s go!
1. 強化核心價值
核心價值是由許多不同專業能力組成的，你可以有很多不同的專業能力，但你在公司的核心價值通常只會有1個。
核心價值，是公司為什麼要招募你的最主要原因。
如果你要取得升遷，並讓其他人心服口服，也讓自己在勝任新職位上更有自信（推薦書籍：如何克服自我懷疑與恐懼），那麼強化你的核心價值，是非常重要的一環。
舉例來說，如果你是一位銷售人員，你的核心價值可能是提高銷售。
你可能有很多不同的方式，這些不同的方式會影響你要強化哪些專業能力，像是你要如何去尋找客戶、辨認出客戶痛點與需求、排除客戶可能不跟你合作的原因、成交技巧、維繫客戶關係、解決客戶疑問等。
如果你是一位工程師，你的核心價值可能是做出原型並提升良率。
那麼為了提升你的核心價值，你應該要了解最新的技術發展、強化如何找出問題的能力，培養創新思考來發展解決方式等，幫助你做出原型，試產，提升良率等。
當你想要強化你的核心價值，問問自己什麼是你的主管或公司雇用你的主要原因？
或者，你可以追蹤看看這2-3年的KPI是什麼，公司期待你達成什麼目標，那麼這就很可能你的核心價值。
2. 增加能見度
當公司決策圈，如董事會或高階主管想提拔一個人時，你的首要目標是：「先進入他們的腦中。」
如果你連進入他們腦中都無法做到的話，那麼你更不用考慮如何取得他們青睞。
也因此，你必須要增加你在董事會或決策層的能見度，讓他們知道你的存在，還有你是誰。
同時，這也是強化你在他們心中的定位。
能見度非常重要，我們很少會特別想到身邊以外的人。
當面臨一個選擇時，我們總是會從身邊的網絡或生活經驗去找出誰可能會是適合這個職位的人選。
也因此，如果你想爭取升遷機會，你要增加能見度，讓你出現在考慮的人選中。
但假使，你無法主動出現在對方心中，你還可以利用下一步幫助你提升能見度。
3. 建立戰友
有時候，你的層級或者是工作範圍就是無法接觸到你想要接觸的人，或者是公司的決策圈。
這時，你就必須要主動去建立你的戰友。
當你擁有戰友時，你的戰友會幫你說話，他可以幫助你去直接或間接地強化在決策圈的能見度，讓你有機會出現在決策圈的腦中。
甚至，你的戰友可能還可以幫助你去推動或促成你的計劃或想法，幫助你提升在公司的影響力，讓你有機會出現在決策圈中，增進你在決策圈的能見度。
你在公司的戰友可能是你的主管，導師，或是不同單位的同事等，每個人都需要戰友，幫助自己可以達成目標。
4. 契合組織的發展方向
你要定期追蹤公司未來的發展方向。
你可以從公司的月會、年報、股東會等，找出一些公司未來發展方向的蛛絲馬跡。
當然，參加策略會議是最直接的。
但也許，你可能沒有這樣的權利或層級參加公司的策略會議，不過這也是為什麼你會需要戰友的原因。
你的戰友最好要有其他部門的人，因為有時你無法得到完整的資訊與方向，
當你知道公司未來的發展方向時，你就可以提早準備，讓你自己能站在公司發展的方向上前進，分享公司成長的果實。
5. 成為推動者或促成者
這是多數的情況…
你必須要幫助你的主管取得升遷，那麼你才會有機會往上爬。
另外，你的升遷通常都需要你直屬主管的支持，那麼你才會更有機會往上爬。
不過，你要如何獲得直屬主管的青睞，或是成為他的戰友？
答案就是，你要成為他的好幫手，幫助他推動其想法或促成他規劃的計畫發生。
你要讓他知道他可以相信你，依靠你，你願意幫助他達成他在公司的目標。
當你這麼做時，你的主管一定會記得你，那麼未來有機會時，他會更容易想到你。
當然，事情都不是絕對的，有時縱使你這麼做，你的主管也許仍然沒有幫你升遷…
如果你的主管真的發生這樣的情形，你也不要太傷心…
但，當你透過這樣的行為，幫助你更了解這個人時，你其實也是幫助你自己一個大忙，讓你自己可以做出一個更好的判斷，盡早離開這個團隊。
不論如何，成為一位推動者，幫助你的主管，一般來說都不會讓他想要打壓你，使他自己成為一位忘恩負義的人，因為你已經盡心盡力，幫助他促成某些事情的發生。
成為一位推動者的好處多於壞處，就算在這個組織他沒幫助你，未來你離開組織，他可能還是有機會可以支援你。
6. 成為創新者或領導者
在公司成為領導者或創新者，往往是最容易被注意到的。
當然，擔任這樣的角色通常吃力不討好，資源可能不足，還要承擔更多的責任…
但，如果你的目標是希望升遷，那麼勇敢承擔某些風險以及責任是必須的。
多數人排斥創新或只想做事，卻不想承擔責任。
也因此，如果你願意變成領導者，或是成為創新者，擔任一些風險性高的專案，你會更容易脫穎而出。
就算失敗了，你也學到了經驗。
而就算這失敗真的讓你未來無法在公司內部發展，這寶貴的經驗也可能會幫你帶來新的機會或進入一個新的領域。
7. 個人品牌
不論你是否要持續待在公司，或者未來有想要離開公司的打算，推動個人品牌都會是你持續要做的工作。
特別是當你決定要成為一個創新者與領導者來發展你的職涯，主動承擔某些風險更多的任務與責任時，你更要這麼做。
因為這是你的Plan B（推薦閱讀：為什麼你需要Plan B的原因）。
當你去建立與經營個人品牌，讓人家知道在業界裡有你的存在，那麼縱使你手上的創新專案或計畫失敗了，你的壓力也不會太大。
因為你學習到了寶貴經驗，而且這是公司奪不走的知識。
這些經驗會幫助你更清楚哪些可行，哪些不可行。
一流公司會非常樂意接納這樣的人才，尋找一個願意承擔責任，並已累積許多寶貴經驗的人，不論他擁有是成功或失敗的創新經驗。
而要爭取這些機會，都有賴你經營你的個人品牌。（當你想要經營個人品牌，參考這本博客來最多人推薦的個人品牌書）
8. 考慮轉型
如果你的公司是屬於研發導向的公司，但你不屬於研發人員，而你發覺未來待在同單位的話，升遷機會不大…
那麼，你就必須要考慮自己是否需要轉型。
你可以透過內部進修或外部進修的方式，幫助你增強某些專業技能。
因為一間公司的優勢如果是在研發，那麼公司通常對研發人才的需求會是最多的，研發人員的能見度也會是最高，而升遷機會最多的地方也會是在研發部門。
舉例來說，我們之前就有一位客戶，從記者轉型到軟體工程師。
因為，他知道公司的優勢是在技術，公司時常尋找技術人才，而技術人員的影響力比較大，公司內部也給技術人員更多的升遷機會。
同樣的，假使公司的優勢是在業務能力，我們也曾有客戶從研發單位的工程師，藉由提升語言與學習銷售技巧，強化自己的銷售能力，最終轉型成為國外業務，幫助公司穩定拓展國外市場。
當然，轉型前，了解自己是否排不排斥也是很重要，你必須要了解自己再去做決定（推薦閱讀：為什麼了解自己是競爭優勢）。
9. 前進新大陸
如果你沒有家庭，或者你的家庭也同意的話，這是一個你可以參考的方式。
在某些公司有些潛規則，當你願意到新地區（新大陸）開疆闢土時，
另外，通常在一個新大陸，低度開發或是發展中國家，競爭通常比較沒有這麼激烈，所以你會更容易地被看見，不管是公司產品，技術，或者是你本身。
舉例來說，如果你是工廠管理的人才，你知道臺灣製造業外移，而升遷機會不高，那麼如果你想爭取更多機會，你可以考慮前進越南、印尼、或其他東南亞國家，甚至非洲…
這些發展中的國家，大量吸引製造業進入，急需工廠管理人才，而她們的國內市場也持續發展中，當地競爭也不像臺灣這麼激烈，所以前進這些國家你通常可以獲得更多的發展機會。
10. 最後放棄的人
這特別是針對你處在一個公司正在轉型的情況。
如果你的公司正在轉型，公司很可能會遭遇某些陣痛期…
但，如果你對於你的公司前景有信心，你感覺轉型是對的，認同公司願景以及改變的方向，那麼當其他人都執意離開時…
…留下來。
你要告訴自己堅持下去，成為最後一個放棄的人。
因為在轉型時，許多人才都會想離開，因為他們不願意賭上自己的未來。
一間公司在轉型時，其實就像一個新創公司一樣，經營團隊心中也充滿了不安與風險，而許多人才也會感受到，所以許多人會想離開。
也因此，如果你願意在公司轉型或面臨危機的時候留下來，支持公司，成為最後一個放棄的人，幫助公司重新步上軌道，那麼當公司轉型成功後，你通常都可以分享成長的果實。
這包含提供你升遷的機會。
有時，升遷並不是因為你是公司裡能力最優秀的人，但你是最有耐心與有勇氣的人，或是最忠誠的人。
的確，做這樣的決定可能會產生一些風險，但沒有任何選擇是沒有風險的…
今天如果你希望可以脫穎而出，有時你就必須做出跟別人不同的選擇與決定，你必須要做出計算過的決定。
成為最後一個放棄的人，可能也會讓你取得意想不到的果實與成果
希望這篇文章對追求升遷的你有幫助。
最後，巴菲特曾說：「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」
The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett
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