薪水跟面試說的不一樣,你該怎麼辦
或許,你可能也曾遇到類似情況?
發生在客戶身上的事
我們有一位優秀客戶,為了爭取他想要的機會,在面試時他同意聘雇條件中,在試用期過後,他的薪水再調升至公司其他職員的水準。
這期間他很努力地學習與表現,也因此通過試用期後,他跟主管開口希望將薪水調回至正常水準。
不過,直屬主管提到他仍希望再觀察一下,激勵他可以維持長期的好表現,而非曇花一現。
所以便提到這將由年底的績效考核決定,如果表現仍舊優異,公司不僅將提供分紅與額外加薪,也將同步調回來原先應該調整的部分。
而在年底時,這位客戶也不負眾望地成為部門中獲得前3名業績表現的人。
最後,公司的確有調薪,但中間過程並不愉快,而且沒有100%執行當初他們提到的條件,這使我們客戶覺得很不公平,心中有些被欺騙的感覺。
如果你是他,你會怎麼做?
如果你跟錯的人一起工作
每個人都有機會遇到類似的問題,每個人的決定可能都不一樣。
但,我們希望讓你知道這件事。
When you lie down with dogs, you get up with fleas.
— Jean Harlow
上面這句話,就像我們常聽到的:「近朱者赤,近墨者黑。」
當你希望成為一個對的人,那麼你必須找到對的人,跟對的人一起工作,那麼你才有機會變成一個對的人。
想看看,如果你努力工作並取得好成績,但在年底考核中,公司卻沒有如實執行當初你們的約定,僅提到因為公司後來的政策改變,但政策會影響你的權益,可是公司卻也沒有事先通知你或爭取你的同意或共識。
那麼我們相信你一定也會不開心,對嗎?
當公司採取這樣的做法時,這行為其實代表一件事:公司在正直的價值觀上有所妥協,或出了問題。
那麼,長遠來看,離開這間公司會是我們偏好的選擇。
巴菲特的智慧
除了以上這句話,巴菲特還曾說過以下這兩句話:(這是巴菲特對職涯的3個建議)
It’s better to hang out with people better than you. Pick out associates whose behavior is better than yours and you’ll drift in that direction.
—Warren Buffett
Of the billionaires I have known, money just brings out the basic traits in them. If they were jerks before they had money, they are simply jerks with a billion dollars.
—Warren Buffett
這幾句智慧某種程度說明了,當你選擇跟不正直的人在一起時,長久下來,你也將成為一個不正直的人。
不正直的人,不會因為他擁有了更多財富,或因為取得更高位置,就轉變成一位正直的人。
這告訴我們永遠不要忽視環境的力量。
為什麼你身邊的環境如此重要?
因為假使你今天選擇跟一位不正直的人在一起,那麼久而久之,你會開始覺得不正常的事情,或不正直的事情,其實是可以被接受的。
而你賴以生存的價值觀將會一點一滴被侵蝕,它絕對不會一下子消失不見,而是會慢慢地腐蝕,影響你的處事準則。
以這位客戶來說,在與直屬主管談後,他感到難以相信與失望,但他仍決定與更高階的主管約談,但公司依舊維持原決定,沒有實現當初約定(而且用一種要就要,不要就拉倒的態度)。
想像一下,縱使這位客戶心中深信正直是重要的,但當他處在不重視正直與約定的組織文化中,他的價值觀未來有一天必定會受到挑戰。
如果你是他,這時你是否能堅持下去,還是不知不覺就在價值觀上妥協了…
出淤泥而不染的確有可能,但很難,特別當你是在組織裡工作,你的工作就等於你的生計時會更難。
你的環境絕對會影響你擁抱什麼價值觀。
採取長期思維
的確,99%的人都是自私的,都希望自己可以更好,你也是,我們也是。
但,要追求更好的未來,不論是客戶成功、職涯發展、或商業發展等,你我都該將焦點放在長期利益上,而非為了追求短期利益,犧牲長期利益。
這位客戶很優秀,進公司一年就幫助公司帶來許多業績,也是公司的明日之星。
但公司領導者卻只看到一個月薪水的額外支出,卻忽略了他剛進公司的第一年就為公司帶來這麼多的業績與利潤。
如果你希望任職的組織,長期來說能有較健康的發展,那麼領導者心中擁抱的思維是長期或短期就非常重要。
以客戶的例子來說,雖然公司最終仍幫客戶加薪,但跟當初的約定相距甚遠,那麼公司就是選擇了短期思維,而非從長期角度出發。
因為當這位客戶離開這間公司後,公司需要花時間重新培育新人,而且公司也可能因此喪失原先,甚至更多的業績。
當然,這是發生在公司內部的事情,如果客戶沒有提,我們也無從得知。
但,我們可以見微知著,特別是世界或領導者身處於危機時。
危機時刻是最佳的明鏡
為什麼危機或環境走下坡時是最好幫助我們更瞭解一個人的時間點?
因為,英雄不是被創造出來的…
相反的,英雄是被證明出來的。
英雄是透過自己的選擇,一點一滴透露出來他是一位真正的英雄。
在2019年底,也就是在這篇文章撰寫時不到3個月前的時間…
當時全球處於一個相對來說的太平盛世,東京奧運如火如荼準備中,美國股價創新高,而許多公司的營收也創新高,
當時,恐怖的傳染病還沒有發生,NBA也尚未無限期封館…
3個月前,每間公司的領導者都可以宣稱自己是英雄,談自己多會領導,
然而在太平盛世下,我們其實很難清楚了解誰才是真正的英雄。
因為,當我們想知道誰是真正的英雄時,
…當這些領導者身處在惡劣環境時。
當一位領導者處於惡劣環境時,身處於壓力下,他才會真正展現出他重視與相信什麼,
Action speaks louder than words.
他的行為會揭露,他是不是(或能不能)成為一位真正的英雄。
因為一位真正的領導者…
不會只能在太平盛世發揮功能,
不會放任風險坐大,而是懂得假設最壞情況,
不會嘴巴說人才是資產,但危機來時,
見微知著,你我心中可能都有一兩間好公司,但我們沒有太多機會可以檢視他們是否真如我們所想的這麼優質。
也因此,如果你想確認這些公司是不是真是一間你心中的好公司,具備優秀領導者,
那麼,現在正是你應留心觀察的時刻,你要追蹤心儀公司的動態與新聞。
但,不論他們是否符合你的期待,當你跟我們客戶一樣,面對一間說的跟做的不一樣的公司時,或處在危機時刻便拋棄原先價值觀或哲學的公司…
那麼以下是你永遠該做的事。
這是你不能停止的事
Hank在自造成功這本書中提到,當你想擁有更好的職涯或商業發展,你要不停地行銷自己。
建立與經營個人品牌來行銷自己,
是一件不分在太平盛世或危機時代都該做的事。
一旦你有更好的個人品牌,那麼你就會有更多的機會。
就像這位客戶一樣,只要他持續地行銷自己,強化自己的個人品牌,那麼如果未來有一天公司做出了任何不公平的決定,或要求他做出違背其價值觀的事,那麼他都敢說不。
因為他知道,他有下一個機會在等著他。
一個好的領導者會未雨綢繆,預作準備,同樣的,一個想擁有更好職涯發展的人,他也應該要未雨綢繆,持續行銷自已,發展自己的個人品牌,為自己爭取更多機會。
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“The most important investment you can make is in yourself.”
–Warren Buffett
巴菲特:「投資在自己身上,是我一生最重要的投資。」
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