你看過這篇圓神文章了嗎?

人性VS.商業

每個大公司的總經理、高階主管、業務、公關、行銷人員等，永遠都想著如何幫公司爭取最大的版面及曝光機會，以便於更多的消費者知道公司、瞭解公司、並買公司的產品/服務，創造極大化利潤。

他們也許沒有白費力氣，但他們的努力卻比不上圓神出版社的一項貼心員工的政策，「周休三日，」羨煞了所有人、讓文章瘋狂轉寄、也使這公司被所有的上班族及消費者認同跟欣賞。

我們認為簡先生立了一項標竿，讓所有的公司及組織都能學習，什麼是「人性以及工作真正的意義。」

工作的意義

工作是為了實現自我價值，而非追求利潤極大化。當你找到符合自己的工作，你才能夠發揮價值，最佳化你的價值。價值不是利潤，等於訂價減去成本；價值的出發點在於，問自己能不能做得更好、提供更高品質、發揮自身潛力來實現自身目標，並滿足你的客戶。

後工業時代，所有公司都要追求價值，而價值的真諦是：當你沒有價格標籤後，有多少人願意花多少錢來購買你的產品。價值是加法，她取決於每個參與的人能為這項產品/服務添加多少價值。

價值的要素

不過，我們認為價值跟工作時間沒有相關，而跟你有多了解自己、同事、客戶等有關；你知道你自己及夥伴的特質嗎? 你清楚你想完成的使命嗎?

你可以要求你的員工在每天甚至周末加班，但你無法期待他能提供最佳價值給你。

要得到最佳化的價值是一種化學作用，不是單純的科學；我們唯一知道的是，當組織的夥伴不快樂幸福，不認同組織使命時，組織就無法得到最佳價值。

如果真要最大化

就想想，你如何能提升組織被夥伴高度認同、創造夥伴幸福感的極大化，也許那可以逐漸提高你組織提供最佳價值的程度。

身為上班族的你也一樣，當你了解最適合你的工作時，你會工作更開心，貢獻更佳的價值，讓你服務的公司有更多的理由從人性出發，思考如何創造更多的價值給客戶，你也可以成為改變公司觀點的一份子，讓公司不再只是知道圓神，而是加入圓神。

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