公司! 先不要限制社群媒體的權限，它是品牌投資!

社群媒體已經變成求才及篩選人才的工具，不過仍有很多的公司，限制員工在上班時使用社群媒體。

其實公司不應該限制存取社群媒體，因為它可以一種是投資。

Social Media→Company only?

當在公司的會議中談到Social Media時，大部分的公司都是思考自己是否建立了一個粉絲團，粉絲數是否夠多，文章被按讚的次數，透過各種量化的數字來評斷效果是否良好，數字越多越好。

但真的是這樣嗎?

我們利用 Facebook來做例子，由公司角色發出的文章，即使口氣非常親民，但給人總是有一些不真實的感覺，因為粉絲不是常常跟公司聚在一起，因此信任基礎不足。
粉絲最願意相信的人就是，朋友，因為朋友才有互信基礎，所以具有影響力。

不同的角度 

社群媒體跟專業履歷一樣，非常好的投資  cc licensed from Ribbit Voice

如果可以，大部分的年輕員工都希望使用Facebook是工作生活的一部分，而不僅是公司的網路行銷而已；當越來越多的年輕人要求開放社群媒體，公司要做的就是搭上這波趨勢，而不是抵擋趨勢。

大膽地開放網路權限吧!

縱使公司千方百計想要阻擋社群網路，但厲害的員工總是會想出更多的方法破解，彼此只是浪費時間，為何要讓內部員工比較誰的技術比較高超，而取代花在客戶的時間呢?。

員工在上班時，透過社群網路休息放鬆一定會有。公司需要的只是，鼓勵員工發文能跟公司做一些結合，用鼓勵的方式做兩者的結合；員工要自由，但公司要品牌，因此目標應是讓兩方結合，讓公司不僅跟粉絲，也與內部員工的朋友也有Engagement，一種非官方具信任基礎的Engagement，透過員工自身的影響力，將比公司粉絲團更有影響力，這比努力爭取知名雜誌的最佳雇主及品牌還有用，因為它具有信任基礎。

真實例子
Zappos鼓勵員工使用Social Media工具，與客戶互動，讓Social Media變成一項創造 Engagement的工具，當許多公司都在限制網路的權限時，Zappos又再度地引領風潮；台灣，如果你是願意開放權限的雇主，何不大膽地說出來。

因為這是年輕員工想要的，也是公司的優勢之一，社群媒體的趨勢我們都擋不住，那就加入趨勢，鼓勵員工分享一些公司的事情，行銷公司的品牌，每天都能讓內部員工都為公司做一點行銷。

開放社群媒體權限，就像使用專業履歷一樣，這是獲得心愛工作的投資。

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