如何成為一流高階主管並發展職涯，用5件事打造更好的高階個人品牌
一流高階主管的工作：「創造能產出成果的方向與環境，並降低組織的波動性。」
相反地，最危險的高階主管往往是將自己視為「很會救火的人。」
身為高階主管的你，請持續提醒自己：
預防就是成功，你的勝利來自於那些沒有發生的事，
讓組織能維持在軌道上，好好前進。
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一流高階主管的價值是做出好決策
很多人在升上高階主管後，會開始不適應。
因為他越來越難拿出量化的數字，而這以往是他用來呈現表現好壞的主要依據。
不過，當他成為高階主管後，他必須要轉換思維。
因為一流高階主管所做的工作，越來越少是純執行的工作，或短期能看到效果的工作。
相反的，他的工作更常是：
- 預防的工作
- 溝通的工作
- 打底的工作
而這些常常是無形的價值，目的是：「讓問題在成為危機前就被消化掉。」
這些工作雖然難以量化，但卻是一間公司能否基業長青，持續經營十年、下個十年、甚至下下個十年的重要關鍵。
這是成熟決策的特徵
真正成熟的決策，通常會讓你感覺「什麼都沒有發生。」
然而，這正是一流高階主管真正的價值所在。
因為他們會透過指標的追蹤、網絡的分享、經驗的判斷，在事情還沒變嚴重前，就趕緊處理，甚至做好預防措施。
救火，是最後一層的表現，也是他們最不想看到的情形。
舉例來說，一位高階主管在發覺地緣政治有些變化時，就指示公司在供應鏈、匯率、組織架構等面向進行避險。
又或者，高階主管開始主動透過關係與資源，主動邀請合作夥伴將產品與服務拓展到其他國家，因應未來的限制，或深化進一步的合作。
不過，這種價值通常無法在KPI上看到，但卻極為珍貴。
不要追求感謝
身為高階主管，縱使你做出對的決策，你也要知道很可能「沒有人感謝你。」
因為在風平浪靜的環境下，大家會以為：
- 產業沒有變化
- 趨勢沒有變化
認為原本一切就是風平浪靜的，這些都是應該的。
讓人產生「風平浪靜」的錯覺，讓人以為一切原本都很好，本來就是一個好決策的成果與特徵。
不過，由於沒有量化數字或僅是零星小危機，有時會讓你缺乏成就感。
最讓你難受的是：「你很努力把災難擋在門外，但卻沒人（或僅有少數人）知道你擋過。」
面對這樣的情況，你必須要持續紀錄你所做的事，如：
- 當時看到什麼訊號
- 你擔心什麼
- 做了什麼選擇
- 如果什麼都不做，可能發生什麼
- 六個月與一年後的驗證
用自我成長與驗證來取得工作成就感，而非將成就感依附在他人掌聲或感謝上。
如何成為一流高階主管
要成為一位一流的高階主管，關鍵在於將精力：
從「解決已發生的問題」轉移到「維持方向並預防未來的危機。」
你可以藉由提升決策品質、建立前瞻思維、精準資源配置、掌握長期節奏，維護內部和諧等行動，確保組織持續走在正確的軌道上。
1. 提升決策品質，避免出局
由於你避免了許多危機，做了許多預防工作，但這些可能不會讓你獲得鎂光燈，所以你可能有時會自我懷疑，甚至感到孤獨。
因此，你需要往內看，用「自我學習與智慧的增進」來肯定自己，提升自信。
2. 看得更遠，我們是否在解決對的問題
一流的高階主管不會只看，而是會持續追蹤趨勢如何變化。
他會思考下一個機會在哪邊，下一個危機在哪邊，下一個技術在哪邊。
一流高階主管，需要更多前瞻性的思考，這才能讓公司搶得先機。
3. 資源配置，錢、人、時間應該押在哪裡？
光有先機還不夠，一流高階主管還知道如何配置資源。
巴菲特說過這樣的智慧：「有效的資源配置，是一流CEO或一般CEO最大不同的地方。」
你對資源的配置，是展示你決策品質的具體表現，而它將會影響你未來計畫與組織的長期表現。
4. 節奏掌握，維持在對的軌道
一流高階主管在決定好方向後，他會負責掌舵。
他知道成功不是10週或10個月的事，而更可能是10年的事。
所以他的首要目標是，讓整體組織維持在對的軌道上，不讓公司因為短期成功而偏離長期方向
要達成這樣的目標，他需要掌握整體節奏，包含：
- 抵抗短期誘惑
- 辨認哪些事該現在做
- 定期檢視進度
- 了解進步與目標的差異
- 哪些事可被控制
他會將注意力放在長期目標，以及那些可被管理的項目當中。
5. 維持和諧，避免內部戰爭，形成組織危機
在前進的路上，內部必定會有聲音，甚至有爭吵。
所以一流的高階主管會定期凝聚共識，會定期與核心幹部一對一會議，傾聽他們的聲音，了解他們所遇到的挑戰。
有時，組織會因為本位主義而有不同的作法，但一流的高階主管不會讓兩方人馬鬥起來，導致關鍵人才的流失，進度停滯。
有些高階主管會選擇不沾鍋，選擇隔岸觀火鬥。
然而，一流高階主管不會如此。
他知道前進的過程，衝突難以避免。
但，他的目標是避免組織衝突變成人際戰爭，所以他會捲起袖子主動跳下來，化解兩方歧異。
他可能會從長遠的目標與價值觀出發，找出比較可行的方式，促成內部共識，讓組織繼續前進。
雖然很多人說開創或創新很難，但「守成與維護」包含：
- 有效應對環境變化
- 維持在對的方向
- 保持內部和諧
同樣也不容易，甚至更難。
一流高階主管的目標是不讓超人出現
很多人都喜歡看到超人，甚至幻想成為超人，解救世界，澆熄危機。
或許，一流高階主管可能也喜歡看超人電影。
但在公司中，他不一定要讓自己成為那引人注目的超人。
一個更好的高階主管更可能是，在公司負責：「規劃、確認、溝通」等，讓公司不需要超人的出現。
這是一流高階主管的目標：
「把戲劇性從組織的人生中拿掉，避免公司毀滅。」
因此，他的工作是盡量延遲超人的出現，甚至不讓超人出現。
他清楚這件事：「相較於可能導致重大災害的危機，多數人更想要平和的生活。」
這對多數人與高階主管來說，才是真正的成功。
希望這篇文章，可以幫助你成為更好的高階主管，強化個人品牌，發展職涯。
最好的投資
最後，巴菲特曾說：「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」
The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett
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