給有企圖心並想追求更大舞台的人才
將焦點放在對的地方
你對你的職涯發展，有一個清晰的圖像了嗎？
當你感覺對未來有個清晰的圖像時，例如像是適合什麼產業、哪類型的公司、哪種管理風格、薪水期待範圍等，並準備開始縮小選擇範圍時。
請將焦點關注在對的地方，「不要追求職位名稱，而是追求挑戰。」
讓自己多想一步，並從招募官角度思考；因為有經驗的招募官看重的是，你的價值與潛力。
職位名稱，會因為不同的產業、公司、制度而有所不同，所以職位很難有效呈現你的能力與經驗；當然，如果你職位名稱高升，那是可喜可賀的一件事，不過職位的變化，無法清楚地說明你的能力，甚至思維，是否有真正的成長。
但，你之前所處理過的挑戰與難題可以。
當我們願意面對更大或更複雜的挑戰與難題，並嘗試去解決它時，你會主動與被動地成長，而且這是我們真正希望，也是招募官想要看到的成長。
因為這表示當對方邀請我們進去組織後，我們能提供更多價值給她。
10年後，你會待在同一間公司嗎
根據Fortune雜誌2014年的報導，90％的人不會待在同一間公司超過20年，而美國勞工部2014的統計，受薪階級平均每4.6年換一次工作；而之前的新聞報導，HSBC的裁員人數高於預期，超過20,000人；Microsoft全球裁員18,000人。
以上的統計與文章，都說明了在新工作時代，不論主動或被動，你才是你本身職涯發展的真正主人。
身為職涯發展的真正主人，你必須主動決定你的職涯方向，因此你對職涯發展的思考要比公司設定的更遠，而且你的職涯發展思考不能僅限縮於公司內部。
而是要假設有一天，如果你必須/被迫離開公司後的更長遠思考。
也因此，你要追求挑戰，而非單純的職位名稱，因為這才能確保你能提供更多價值，讓你在未來的職涯發展上更具優勢。
此外，當你開始追求挑戰，而非職位名稱，不僅幫助你個人的真正成長，其實也幫助公司成長地更快，因為公司是由人才組成的團體，而公司的成長永遠不會超過人才的成長。
正確的期待
當然，當公司希望成長更快，具備執行力的公司會主動投資在人才上；因此，你可以期待公司幫助你提升視野與能力，以達成她的目標。
然而，不要期待公司會規劃你的職涯，或依賴公司照顧你的職涯。
你必須了解公司只是租用你的時間與能力，幫助她達成她的目標，而不是買下你的人生（你一定也不會想要公司買下你的人生）。
從轉換思維開始
當你要挑戰更大的舞台，你要想像自己就是一間公司，把自己當成公司一樣經營，思考你必須再學習哪些技術、克服哪些難關，才可能到達下一個里程碑。
大部分的人，因為學習、工作、與訓練的緣故，都擅長成為公司的營運長。
一位優秀的營運長清楚年度目標為何，懂得如何將目標拆解為行動、知道該建立哪些制度、如何有效管理與執行。
然而，在發展職涯時，我們需要更多A+公司的創辦人/執行長的大腦，明白為什麼要做、該保有/建立哪些文化、里程碑與終點在哪等。
這也是為什麼，許多國內外在職涯上擁有卓越成就的人都強調教練(coaching)的重要性，不論是Microsoft創辦人Bill Gates、投資之神Warren Buffet、前Google CEO Eric Schmidt都擁有教練，而且告訴每個人都該有個教練。
因為教練能幫助你轉換思維、釐清方向、給你真實回饋、
讓你對目標更有承諾。
當你想更有目標地過每一天，並企圖進入更大的舞台時，投資職涯教練將會是非常值得的一項決定，因為職涯教練將幫助你轉換思維，讓你從「你」公司創辦人的角度出發，發展你的職涯，幫助你更了解自己、釐清目標、建立藍圖，協助你一步步地靠近你的目標。
新的一年剛開始不久，希望這篇文章讓你對職涯發展有更多想法，也別忘了保持對未來的樂觀與期待。
當你需要一位專業教練協助你了解職涯目標，或逐步建立個人品牌時，進入了解我們的職涯教練能如何幫助你，或撥打+886-2-2642-1388聯絡我們，讓我們超過3,000天的學習及訓練，協助你逐步達成目標。
我們是亞洲唯一同時獲得專業履歷、個人品牌、職涯教練、面試教練等7張執照的專業團隊，每年定期進修2次，協助客戶發展職涯是我們的熱情，期待收到你的來信或聽到你的聲音。
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