為甚麼你的個人品牌不等同公司品牌(個人品牌最常見的謬思)

個人最常見的謬思

臺灣與德國一樣

我們都是以中小企業為主體的國家,根據2014中小企業白皮書的報告,在臺灣的中小企業家數有133萬1,182家,占全體企業家數的97.64%;中小企業就業人數有858萬8千人,占全國就業人數78.30%。

這代表在全臺灣,大約僅有21.7%的人在大公司任職,算是少數族群,當然,如果你在上市櫃公司,或是在外商公司工作那就更少了,競爭也會更加激烈。

假使你屬於大公司的一員,你可能最常犯的錯誤就是,

 

你或許曾認為當你在大公司任職後,你就擁有了個人品牌。

 

但,你的個人品牌絕不等於公司品牌。

或許在你剛開始工作時,大公司的光環與品牌會加分你的個人品牌,但你要知道,你的個人品牌仍舊不同於公司品牌,而且你的個人品牌不能單單倚靠公司品牌。

因為公司品牌可能因為擁有/經營者的個人原因,收起來而歸零,但當你認真經營個人品牌後,你的個人品牌不會歸零,而會隨時間累積。

此外,當你離開你所任職的公司後,你無法帶走你的公司,但你的個人品牌是永遠屬於你的資產。

不隨景氣改變的想法

也許你會認為,公司只要持續賺錢,那麼我可以犧牲自己,不必經營個人品牌。

不,你千萬不能這麼認為。

2014年,Microsoft仍在賺錢的時候,她仍舊裁員了18,000人,你我都必須知道,在後工業時代,裁員已經是一種策略性工具,而不是危機存亡之秋的生存手段。

因此,不論賺錢與否,你都該經營個人品牌,因為不論景氣循環,公司賺錢與否,你都可能面臨裁員的風險。

A+公司在想的事

在臺灣,或在已發展國家中,真正A+有競爭力的公司,永遠在想如何增加產品的附加價值,這也是為甚麼在臺灣,許多商品如茶、鳳梨酥、甚至簡單的日常生活用品,都加入文創、設計、故事等元素。

目的都是一樣,「強化品牌。」

透過建立品牌提高附加價值,讓公司長遠發展,已經是公開的秘密,而削價競爭絕對不可能讓公司長期發展。

對於處在已發展國家的公司來說,如果你任職的公司不提高附加價值,純粹用成本競爭,有一天你的公司會遇到更低價的競爭對手,把你現任職的公司搞垮。

因此,當你確認產品擁有高品質後,建立品牌將是提供附加價值的最佳方式。

公司不允許我建立個人品牌

雖然很多公司強調品牌建立經營的重要性;但,我們卻很常聽到,我的公司不允許我建立品牌。

真的嗎?

如果這是真的,你要小心這樣的公司。

如果你的公司不建立品牌,單純用成本競爭,你可以推測你也被視為成本的一部分,未來,你會被要求做更多,但卻拿更少。

不過,如果你任職的公司,了解要建立公司品牌來提高附加價值,但卻告訴你不要建立個人品牌,你同樣也要小心這樣的公司,因為這樣的邏輯不合理。

當公司要建立品牌,當然要找「懂得品牌,並實際經營品牌」的人,這就像當你要動手術時,你會找真正開過手術的認證合格醫生,甚至連醫院你都想選擇,而絕不會找一位沒認證合格,而且沒實際手術經驗的醫生為你開刀,不是嗎?

同樣的,假使你的公司要經營品牌,卻不准人才建立個人品牌,那就像找一位沒認證合格,而且也沒實際手術經驗的醫生開刀一樣,代表公司要把她的品牌建立與經營,交給不懂得品牌經營,也沒有實際操作經驗的人,那麼這樣公司品牌能經營的好嗎?

參考他人

想想時尚精品業,知名品牌的每個系列,甚至每項單品都代表一個品牌,而且,她的設計師甚至CEO都會經營個人品牌,強化公司品牌。

Apple找了Burberry前CEO Angela加入Apple,不僅是要她的經驗與能力,也要她的個人品牌,因為Angela會讓Apple品牌更加閃亮。

Angela進入Apple後,她能增進Apple品牌,但我們相信她不會讓Apple代表她的個人品牌,她會讓自己掌握自身的個人品牌。

所有人才都該釐清這個常見謬思,認知「個人品牌不等於公司品牌」;但「公司品牌能因個人品牌的有效經營而受益。」

那你有個人品牌了嗎,就算你現在沒有,我們也希望你開始擁抱她。

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