國際新聞:HSBC裁員最多25,000人,但增加亞洲投資

亞洲建立個人品牌

1) Sky News: HSBC預計全球裁員

2) Bidness Etc: 2017年底,HSBC將裁員22,000-25,000人

3) BBC: HSBC將在英國裁員8,000人

從以上新聞你可以知道,HSBC的裁員人數高於預期,超過20,000人,雖然還不清楚未來她是否會將總部移到香港,但兩則新聞都隱約透露出亞洲是她未來的重心。

亞洲,現在的贏家

你可以看到許多工作因為市場、經濟成長率、或人才等關係,開始移到亞洲,甚至某些歐美公司的總部也要(已)移到亞洲。

當我們看到這新聞時,或許你會鬆口氣,因為你正在亞洲,相較於其他歐美地方,你目前失業的風險較低,而且甚至在未來,會有更多工作機會產生。

但,我們還必須想得更遠。

現在的趨勢是移到亞洲,那更久之後呢?

假使你現在是50歲以上的人才,你也許可以期待,目前的亞洲榮景能保護你直到退休,不論是因為中國經濟的影響力,或是正在發展中的東南亞市場。

唯一100%的事情

然而,我們不能因此沾沾自喜。

我們可以期待亞洲榮景的發展,但沒有人能精準預測將持續多久,你唯一可以確認的是「亞洲不會是最後一個全球工作遷移的終點。」

新技術、新市場、甚至新的思維都會影響工作的遷移。

當你現在看到HSBC在全球裁員(主要在歐洲)的消息時,我們必須知道,未來這也將會發生在亞洲,甚至就在你我身邊。Microsoft在2014的裁員行動,說明了裁員是一種提高股東權益的手段。

而這次的HSBC也是一樣(2014的每股盈餘為0.44英鎊),從最終的財務報表來看,HSBC並沒有虧損,但CEO為了提高股東權益,她仍決定大幅裁員。

因此,你可以知道,為了股價考量,大幅裁員仍是CEO工具箱的一個選項。

思維轉變

不管你認不認同這樣的方式,但企業透過全球裁員提升股價是一項事實,或許未來CEO思維會改變,不認為裁員是必要的,但目前現況就是如此。

雖然這是不願見到的事實,但,其實我們可以主動出擊,做些事情保護自己。

第一步:學習長期思考。

做一些現在不一定看得到成果,但未來能幫助你的事。

當你想要保障自己的工作,不妨利用這波世界將重心轉到亞洲的機會,「建立並發展自己的個人品牌。」

因為這是亞洲人才的黃金年代,也是亞洲人才職涯發展最多變也最混亂的時代,你會得到許多資訊與機會,多到你可能來不及吸收,然後你就必須要抉擇。

釐清自己的目標

 

“The value of goals is not in the future they describe, but
the change in perception of reality they foster.”

― David Allen

 

一旦你決定要建立個人品牌,第一步要先了解自己,而非從他人心中出發(讀這篇文章,你會更了解個人品牌)。

因為當你越了解自己,越清楚自己的職涯目標,你就越有動力改變,並且利用這波重心轉移至亞洲的時代,打造自己的個人品牌。

當你開始經營自己的個人品牌,10年後,你就不會擔心這樣的新聞,因為就算你不幸被裁員,下個機會也將等著你。

把握這黃金年代,讓專業認證的職涯與個人品牌教練,協助你了解職涯目標,一步步地建立與茁壯你的個人品牌。

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