運用Apple, Aristotle, 和哈佛心理學家的3個思維，更有效地發展職涯
1. 專注核心能力
1997年，Apple仍然每季虧損數千萬美元，但同時Jobs成為了Apple CEO，實質掌控Apple。
當Jobs回到Apple後，讓Apple再度專注設計與研發，兩大核心能力，他刪減了70％的產品線，專注在iMac。
1998年，iMac上市後，iMac成為Apple史上最平易近人的暢銷產品，也重新擦亮Apple品牌。
2001年，Apple又再推出iPod，消費者喜歡她優雅且直覺式的設計，再加上iTunes的導入，讓Apple在10年內賣了超過2億台的iPod。
而之後的iPhone, iPad都是你知道的故事，再將Apple推向高峰。
可口可樂也是一樣，核心配方長期不變，甚至呈現形式（就是汽水）也不改變，她也不生產瓶蓋，都由專業公司代工。
她僅專注於行銷，甚至成為美國文化與精神的象徵，象徵自由、民主、資本主義等價值觀，雖然有很多人仍然不喜歡這個品牌，但她在全球品牌排名中，一直長期佔據全球前3名。
這些品牌的成功，提醒我們要找到核心能力，並專注在核心能力上，不要分心，才能成功發展。
這世界上不需要再多一個萬事通，來提供普通的產品或服務；但，歡迎像Apple或可口可樂之類的公司，僅專注在某個項目，以提供最好的產品、服務、體驗。
2. 策略夥伴
當你找出你的核心能力後，你還需要招募策略夥伴與你一同打拼。
Excellence, is not an act, but a habit. -Aristotle
希臘哲學家，亞里斯多德：「追求卓越是一種習慣，而不是單次行動。」
職涯成功也是一種習慣。
你要改變思維，讓過往一切單靠自己的思維，轉變成擁有策略夥伴的思維，並重複地執行這項新思維，直到它變成習慣。
如果Apple僅推出iPod，而沒有iTunes與唱片公司的配合，那麼iPod是否會如此成功，就還是未知數；而可口可樂如果沒有長期行銷夥伴、通路夥伴、生產夥伴的協助，她就無法快速回應與滿足消費者的需求，讓幾乎全世界都找得到可口可樂。
還記得Phil Jackson教練的2人哲學嗎?
如果你要走的快，你要一個人走，但如果你要走的遠，你需要夥伴一起走。
職涯不是短期衝刺，而是長期旅程，你絕對需要策略夥伴跟你一起努力。
我們團隊有自己的專業教練與策略夥伴，那誰是你的專業職涯教練、個人品牌專家、設計師呢？
3. 持續地慶祝
告訴我，當你的任務結束後，你會開檢討會嗎？
我們相信你會，你懂得在每次的任務結束後，檢討做不好的地方，然後思考下次還要如何改進，才讓自己能做的更好。
但檢討會的成果，這項「誘因」有強大到讓你下次還想要從事，甚至主動承接類似的任務嗎？
如果沒有正面的誘因，你可能不太願意，很多人非常懂得檢討，但在慶祝這一塊，他/她不重視。
哈佛心理學博士Skinner認為，及時反饋，也就是在行為發生以後，儘快採取適當的強化方法，能取得最好的激勵效果。
回想一下你自己小時候，或是看看別人的孩子，特別是嬰幼兒（因為這是最不會假裝與騙人的時期），當你透過獎賞與稱讚他的某項行為時，讓他體會到每次的小進步，他會記起來，並且願意重複原本的好行為。
我們都認同這道理。
然而，當我們逐漸長大，我們卻不這麼做，開始只著重能檢討的地方，卻忽略慶祝，創造正增強的重要性。
不論你現在幾歲，我們都一樣，都渴望被稱讚，甚至可以說，在心態上，我們都只是大孩子。如果可以，我們每天都希望被鼓勵與激勵，
因此，知道你哪些地方做得好，跟哪裡做得不好同等重要。
但這些都還不夠，你要反饋，慶祝每次做得好的地方，用開心與愉悅讓你能繼續保持優點，你才會更願意未來再接受類似的挑戰。
最後，如果你認同這篇文章的觀念，何不立即行動，邀請我們成為你的策略夥伴，協助你促進職涯發展與個人品牌，立刻撥打+886-2-2642-1388聯絡我們，了解我們能為你提供哪些專業協助。
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