Passionate workers are everything pic via gettyimage

上篇提到求職者要對工作有熱情，這篇則是給雇主的一篇文章。

熱情的人讓公司更成功

雇主想要讓公司更進步、更成功、避免細微的管理，那你就要從根本出發，從求職者中『找出並選擇』具有工作熱情的求職者。

當你擁有具工作熱情的人才，你不需要一直管理及要求，她/他就會自動把工作作到最好，確認是最好的品質才會提供出去，他/她會把工作熱情灌入在產品及服務中，因為他/她對於自己的工作是很驕傲且具備責任感的。

熱情會激發責任與榮譽感，想看看當你熱愛的電影、運動、家鄉、音樂、名人被批評了，難道你不會主動站出來為她辯護嗎? 

我們相信你絕對不會坐視不管，因為她是你生活的一部分，也是一種自我的象徵。

便宜好用，暫時的

也許，你會想用便宜又好用的人才，但便宜好用絕不會是永遠的，當你看到對岸的覺醒，工資節節上漲，台商卻不斷撤退，你就能了解人才絕對不是笨蛋，她/他非常清楚自己的價值。

身為雇主的你，首要目標就是要鼓勵公司的員工創造高附加價值的產品，讓自己避免掉入便宜好用，價格競爭的迴圈中。

然而，高附加價值的產品，通常不是一般人能改善或發明出來的，能發明或創新的這些人，我們稱為Geek，他/她通常具有深厚的產品知識、了解消費者、並願意精益求精的人改進或發明出來的，這種人對自己工作絕對充滿了熱情，也正因為他們的熱情使然，所以讓他們的能力比一般人高出太多太多。

所以想要擁有高附加價值，避免削價競爭的迴圈時，從人才選擇開始，你要選擇具有工作熱情的人才。

你還能做更多吸引更多熱情人才

當然，一個優質雇主，想期待具工作熱情的人才發揮最大價值，運用好的工作環境，有競爭力的薪資、好的工作制度等方式來對待熱情的人才，都是必要的。

對待有熱情的人才，與創造高附加價值產品所需要做的事情都一樣，即「變換原有的思維。」

你一定不會做賠錢的生意，但消費者及具熱情的人才也不會選擇不符合價值的產品或雇主，你有很多方式能吸引人才，解決公司的燃眉之急，但熱情人才，才是讓公司能持續茁壯的燃料。

因此別再擔心社群網路會影響人才上班了，找到了具備工作熱情的人才，就算他一直使用社群網路，你也不必擔心。因為他/她知道他/她自己在做甚麼，而你就將工作的熱情用在想辦法留住他們，及你真正需要的地方就好了。

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