求職技巧:5個幫助你度過求轉職低潮的技巧(如果你工作面臨低潮,你也該看看)

求職技巧

職涯很難一帆風順,而職涯也再也不是線性的,它會有不停的高低潮穿梭其中。

以下是一些重要統計:

1. 美國勞工局2016年的統計,美國上班族在每份職位平均待上4.2年(以中位數計算),比2014年的調查(4.6年),少了0.4年。

2. Fast company的報導,未來每個人一生可能歷經10個以上的工作

3. 鉅亨網摘錄經濟部報告,台灣中小企業10年的存活率有47%,不過這也代表有50%以上的公司,可能撐不到10年。

4. 美國企業協會也針對Fourtine 500大公司進行分析,它發現美國在1955年的500大公司,隨著時間到2014年只剩下61間公司,88%的公司都不見了。

透過這些資料,你可以知道,未來每個人都不太可能在同一間公司工作到退休,我們一定會經歷更多找工作的次數。

當然,這也是就業的終結這本書如此熱門的原因,如果你還沒看過,你可以看看我們這篇書摘

隨著每份職位時間的降低,不免的,我們也將面臨更多次求轉職的壓力與低潮。

如果你現在正處於低潮中,可能是在轉換工作,或是你遇到一些困境,看看這篇文章,我們相信可以給你一些幫助。

求職技巧 1: 你無法控制所有的東西

我們相信當初1955年美國的500大公司,也投資所有的人力與金錢,盡全力控制其所在產業的變化,包含競爭者,甚至趨勢等。

但將近60年過去,439間公司仍然消失不見,

這代表,我們的確無法百分百控制所有的東西,即使我們擁有極大的資源。

就算將公司換成是人來看,這也是個事實…

就算我們多麼努力,成為一位高價值的人,我們還是有可能被人辭退或裁員,因為你我都無法控制所有的東西。

有時候,這的確跟能力無關,而是跟人或環境有關。

舉例來說,當公司改朝換代,新的一批人員進來,或你的主管換了,你的工作很可能就會受到影響。

你的能力沒有改變,但人與環境的改變,讓你的工作與職涯產生變化。

而2007-2008的金融海嘯,讓許多公司的高階主管,因為公司併購或倒閉而失去工作,這也是我們無法掌握的變化。

甚至有時候,公司也期待這樣的機會,並利用這機會,趁機「優退」資深員工。

你很難知道決策背後真正的原因與動機,但你必須知道,很多時候這些決策背後都不是那麼地單純,不僅是你個人的問題。

當你想要撐過求轉職低潮,求職技巧第一項,也是最核心的一項:

 

重拾對自己的信心,相信自己,但也了解你無法掌控所有東西。

 

如果你的思維與焦點一直放在現在的狀態,認爲一切都是你自己的錯…

…甚至認定你就是一個中年失業或低價值的人,那麼你的行為就會呈現你的思維,而這絕對會影響你整體的求職表現。

 

“Behavior is the mirror in which everyone shows their image.”
—Johann Wolfgang von Goethe

 

但,假使你真的知道這是你的問題,那麼往下看。

求職技巧 2:關注現在你該做什麼

當事情發生後,大部分的人的反應通常都先是難以置信。

接著會進入到「為什麼是我」,產生抱怨或認為不公平的情緒。

這是每個正常人的合理情緒反應。

不過,你要盡力縮短這種自憐自艾的時間。

因為如果你不儘早從這種狀態走出來,你會主動關注在很多不公平的事上,然後你會逐漸喪失努力的動力。

你必須要知道,

 

每天都有人都被裁員,但每天也都有人找到工作。

 

但這些能找到工作的人的關鍵在於:他們降低抱怨的次數與時間,而花更多時間在「思考他下一步該做什麼,如何才能幫他連結到下一份工作。」

求職技巧二,除了你要盡快轉換你的思維與焦點,不要再陷入你無法改變的情況。

此外,你要放眼在現在與未來,思考你該做什麼,才能結束現在這種狀態。

求職技巧 3:撒下種子

你一定有聽過這句俗語:「前人種樹,後人乘涼。」

你未來是否能收穫,取決你是否和何時你才撒下種子。

世界上沒有不勞而獲的事…,讓我們修正一下,或許有,但機率真的太小了。

當你想要得到下份工作,或是實現某個目標,你必定要採取行動。

就像農夫一樣,當他在春天揮汗如雨地播種時,那麼到了秋天時,他才可以收成。

求職沒有完美時機,真實的情況是,你越早準備,你才能越早取得成果。

真正的好時機是:你發覺其實沒有所謂的好時機,你必須現在就行動

因為你體會到沒有行動,一切都是想像與空談。

那你的行動計畫是什麼,你何時要完成履歷,或請專家幫助你打造專業求職工具?

那你是否要投資職涯教練,如果要,如何判斷與決定誰成為你的職涯教練?那何時你投資職涯教練,透過職涯教練使你釐清你的目標與建立行動藍圖

還有,你要如何分配你的時間在社群媒體上,透過LinkedIn或Facebook聯絡更多人(為什麼你的工具中一定要有LinkedIn,還有3個你一定要花更多ㄨ時間在LinkedIn上的原因。)

那你是否要持續進修,保持專業敏銳度與提升價值;如果需要的話,你一週要投資多少時間等。

 

求職沒有最好的時機,最好的時機就是你決定行動的當下,
就是現在。

當然,如果你在想是不是有機會讓工作來找你

的確有可能,但也是要透過事先的努力,你才可能讓這種事發生在自己身上。

求職技巧 4: 期待與準備挫折的到來

很多人認為只要找到headhunter或專業履歷代寫的公司,他就一定可以獲得面試,獲得一份新工作。

我們都非常認真地對待每位客戶,期待讓他們能擁有一份專業求職工具,並也分享我們多年的經驗與進修知識,希望能讓每位客戶都可以獲得心儀公司的面試機會。

但,我們無法保證,每個人都可以獲得面試機會,因為求職有太多的變數。

專業求職工具與職涯教練,是一種對自己的投資。

然而,投資就像你知道的,不可能保證一定獲利。

如果有人保證這是一定賺錢的投資或捷徑,那麼你要小心,因為這很可能是詐騙。

就像你知道的,投資不可能保證一定獲利,那麼你一定也可以理解,也沒有保證成功的求職行動。

我們的目標是幫助你釐清目標,完整找出你的賣點,並幫助你行銷自己。提高你獲得面試機會的最大機率。

但一般來說,當你的職位越高,年紀越大,你所需要的轉換工作時間就會越久。

除非你早在之前就懂個人品牌的重要性,而且持續經營個人品牌,(8個個人品牌常被誤解的觀念),你也有機會花比較少的時間。

另外,請千萬記得,個人品牌不等於公司品牌,當你現在很幸運在大公司時,千萬不要認為你已經擁有個人品牌,這兩者不一樣。

你必須知道,當你採取行動,你一定會有失敗的可能。

然而,如果你能抱持合理期待,對失敗有所準備,那麼你就更能以平常心面對每次的結果。

我們知道說的很簡單,但做起來難。

但想想,你真的會瞧不起那些持續努力但失敗的人嗎?

我們相信你不會,因為這些人通常能取得勝利,而且常常成為最終的勝利者,因為他展現了強烈的信心與毅力,讓我們不敢輕視他。

我們永遠不會忽視任何勇敢採取行動的人。

相反地,我們會尊重他,甚至更願意幫助他。

任何行動都比空想好,行銷大師Seth Godin也承認他曾失敗很多次,但這也是他成功的原因,因為失敗也是一種進展與學習

 

If I fail more than you do, I win.
―Seth Godin

 

求職技巧 5: 請支援我

誰是你的支持團體?

當你轉換工作時,或你遇到挫折時,你絕對會需要其他人的支援,特別是情感上的支持。

不,千萬別單靠自己。

大部分的人都忽略情緒所帶來的力量,但你的情緒其實是非常強大的力量。

 

當你感到被相信、被愛、被關心,你將會展現更多的自信與能力。

 

報導指出,當你想讓你的小孩變得更有自信,那麼當他分享他的想法,不要嘲笑他的想法、而是展現你對他行動與決定的自信、讓他談論他的問題,並用心傾聽等。

那麼,他就有機會變得更加有自信。

如果這對小孩有用,對你一定也有用,因為人是不變的,我們跟小孩沒什麼太大不同,我們也其實只是大小孩,老小孩而已。

你的支持團體絕對不會嘲笑你,不會輕視你;如果會,你要審慎思考他們真的是你最佳的拉支持團體嗎。

相反地,他們會深深地相信你,他們願意傾聽你的感受,讓你抒發你的壓力,再次面對挑戰。

那誰會是你最佳的支持團體?

他可能是你的家人、伴侶、教練等,因為他們通常是永遠最相信你的人,家人也是讓你取得成功與感到幸福的關鍵,因此千萬別忽視他們的力量。

或者,你也能寫感恩筆記,讓你重拾信心,而且感恩筆記能讓你每年更好

希望這些求職技巧與思維,可以幫助你重拾信心,幫助你更快連結到下份工作。

別忘了當你需要一位專業認證的職涯與個人品牌教練,協助你釐清職涯目標,建立行動藍圖時,進入了解或撥打+886-2-2642-1388聯絡我們,讓我們超過3,600天的學習及訓練,協助你逐步達成目標。

我們是亞洲唯一同時獲得專業履歷、個人品牌、職涯教練、面試教練等7張執照的專業團隊,每年定期進修2次,並撰寫了華人世界第一本LinkedIn書籍,幫助華語區人才更能實現其職涯目標,我們很高興能收到你的來信或聽到你的聲音。

“We empower you to fulfill your career and dream.”

P.S. Color Test目前最準確的職業測試工具,幫助你了解最適合你的50項工作,許多IPIB的客戶與讀者都曾使用她,了解自己永遠是最值得的投資之一。

P.P.S. 我用LinkedIn找到高薪國外工作改版後,受到讀者許多好評,也增加了你必須了解的亞洲headhunter觀點(日、新、港),還有一項LinkedIn最新實用功能,進來了解更多吧!

P.P.P.S. 假使你在對LinkedIn有全盤了解後,想更了解許多LinkedIn進階技巧,不妨參考我們的進階書

Comments are closed.